GS园林机具制造有限公司重组战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·背景与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-18页 |
| ·战略管理理论 | 第11-13页 |
| ·企业重组的文献研究 | 第13-17页 |
| ·企业核心竞争力的相关文献 | 第17-18页 |
| ·有关理论在本文中的应用 | 第18页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 公司外部环境因素分析 | 第19-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-25页 |
| ·中山市经济社会发展情况简介 | 第19-22页 |
| ·法律与政策 | 第22-25页 |
| ·园林市场与行业环境分析 | 第25-35页 |
| ·生产技术与工艺 | 第25-26页 |
| ·产业集群提升了行业的竞争力 | 第26-29页 |
| ·国际竞争力与国际市场需要分析 | 第29-32页 |
| ·国内外园林机具的应用现状与前景 | 第32-33页 |
| ·我国城市园林绿化的现状 | 第33-35页 |
| ·国内外竞争对手分析 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第三章 公司内部环境因素分析 | 第38-53页 |
| ·公司沿革与股东背景概述 | 第38-43页 |
| ·公司经营情况及经营数据分析 | 第43-52页 |
| ·公司经营情况 | 第43-48页 |
| ·公司的财务数据分析 | 第48-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 公司的 SWOT 分析及战略选择 | 第53-62页 |
| ·公司的优势分析 | 第53-55页 |
| ·公司的劣势分析 | 第55-56页 |
| ·公司的机会分析 | 第56-58页 |
| ·公司的威胁分析 | 第58-59页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第59-60页 |
| ·公司战略的选择 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 公司重组战略的实施对策 | 第62-68页 |
| ·公司重组战略的实施步骤 | 第62-63页 |
| ·新的股权下的公司治理结构 | 第63-65页 |
| ·新的组织结构与业务规划 | 第65-66页 |
| ·完善重组的配套措施 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见 | 第74页 |
