SD集团物流业务竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-28页 |
| ·企业战略的概念及层次 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理理论 | 第18-23页 |
| ·基本竞争战略理论 | 第23-28页 |
| 第3章 SD集团物流产业外部环境分析 | 第28-47页 |
| ·SD集团物流产业简介 | 第28-29页 |
| ·宏观环境 | 第29-36页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第30-33页 |
| ·物流行业政策环境分析 | 第33-34页 |
| ·物流行业社会环境分析 | 第34-35页 |
| ·物流行业技术环境分析 | 第35-36页 |
| ·行业环境 | 第36-44页 |
| ·行业稳定性分析 | 第36-40页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第40-44页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第44-47页 |
| 第4章 SD集团物流产业内部条件分析 | 第47-58页 |
| ·企业有形资源分析 | 第47-48页 |
| ·企业无形资源分析 | 第48-52页 |
| ·企业内部能力分析 | 第52-55页 |
| ·职能领域能力分析 | 第52-54页 |
| ·跨职能领域能力分析 | 第54-55页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第55-58页 |
| 第5章 SD集团物流产业竞争战略的确定 | 第58-65页 |
| ·SD集团物流产业SWOT分析 | 第58-59页 |
| ·竞争战略选择 | 第59-62页 |
| ·竞争战略确定 | 第62-65页 |
| 第6章 战略实施及保障措施 | 第65-77页 |
| ·成立物流集团公司,全面追求低成本 | 第65-67页 |
| ·充分利用信息技术提高运行效率,降低运营成本 | 第67-70页 |
| ·展开横向并购,突出规模经济 | 第70-71页 |
| ·优化人力资源管理,降低人力成本 | 第71-73页 |
| ·建设成本领先的企业文化体系 | 第73-74页 |
| ·战略实施的其他方面 | 第74-77页 |
| ·积极争取政府的关注和扶持 | 第74-75页 |
| ·充分利用各种税费优惠政策 | 第75页 |
| ·保持筹融资渠道畅通,为战略实施提供资金支持 | 第75-77页 |
| 第7章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
