济南DR置业有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究工具 | 第14-16页 |
| ·PEST分析法 | 第14-15页 |
| ·五力模型 | 第15页 |
| ·价值链工具与微笑曲线 | 第15页 |
| ·SWOT分析模型 | 第15-16页 |
| ·主要研究内容 | 第16页 |
| ·研究的创新点 | 第16-17页 |
| ·分析框架图 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-26页 |
| ·企业战略相关理论 | 第18-19页 |
| ·企业战略 | 第18页 |
| ·企业战略的层次 | 第18-19页 |
| ·发展战略理论 | 第19-20页 |
| ·一体化战略 | 第20页 |
| ·多元化战略 | 第20页 |
| ·价值链等模型理论 | 第20-22页 |
| ·价值链理论 | 第20-21页 |
| ·微笑曲线理论 | 第21-22页 |
| ·房地产、园区运营相关理论 | 第22-26页 |
| ·房地产行业价值链分析 | 第22-23页 |
| ·房地产核心竞争要素分析 | 第23-24页 |
| ·城市运营与园区运营理论 | 第24-26页 |
| 第3章 企业外部环境分析 | 第26-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-32页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第26-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-31页 |
| ·社会文化环境分析 | 第31页 |
| ·科学技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·行业与竞争环境分析 | 第32-37页 |
| ·行业垄断特性分析 | 第32-33页 |
| ·行业竞争结构—五力模型分析 | 第33-35页 |
| ·行业变革的驱动因素分析 | 第35-37页 |
| 第4章 企业内部环境分析 | 第37-45页 |
| ·企业内部资源盘点 | 第37-39页 |
| ·公司概况 | 第37-38页 |
| ·政府关系资源 | 第38页 |
| ·土地资源 | 第38页 |
| ·人力资源 | 第38-39页 |
| ·资金状况 | 第39页 |
| ·内部环境因素评价(IFE)矩阵分析 | 第39-41页 |
| ·DR置业公司内部能力评估 | 第41-42页 |
| ·SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·优势 | 第42页 |
| ·劣势 | 第42-43页 |
| ·机会 | 第43页 |
| ·威胁 | 第43-45页 |
| 第5章 发展战略选择 | 第45-55页 |
| ·房地产企业发展战略类型 | 第45-48页 |
| ·投资运作_投资经营模式_资本溢价能力 | 第45-46页 |
| ·土地开发---地产经营模式---政府公关能力 | 第46页 |
| ·房产开发…开发经营模式…项目运作能力 | 第46页 |
| ·物业持有_物业持有模式…资产管理能力 | 第46-47页 |
| ·营销策划一整合营销模式---策划销售能力 | 第47页 |
| ·综合开发_综合开发模式---资源整合能力 | 第47-48页 |
| ·标杆企业发展战略借鉴 | 第48-50页 |
| ·天津泰达 | 第48页 |
| ·西安高科 | 第48-49页 |
| ·案例分析 | 第49-50页 |
| ·DR置业发展战略选择 | 第50-55页 |
| ·战略选择的思路及定位 | 第50-52页 |
| ·公司的发展战略目标 | 第52页 |
| ·公司的战略选择：综合开发运作模式 | 第52-55页 |
| 第6章 实施保障 | 第55-59页 |
| ·安全消化现有项目 | 第55-56页 |
| ·增强品牌建设和服务意识 | 第56-57页 |
| ·强化商业运营 | 第57页 |
| ·深化绩效考核和财务预算 | 第57-59页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第57-58页 |
| ·完善全面预算体系 | 第58-59页 |
| 第7章 结论及展望 | 第59-61页 |
| ·本文结论 | 第59页 |
| ·进一步工作的方向 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
