| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-13页 |
| ·供应商评价与选择指标 | 第10-12页 |
| ·供应商评价与选择方法 | 第12-13页 |
| ·研究方法与内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·本文可能的创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 供应链管理理论基础 | 第16-22页 |
| ·供应链 | 第16-17页 |
| ·供应链管理 | 第17-18页 |
| ·供应商评价与选择 | 第18-22页 |
| 第3章 KN公司供应商管理的问题与原因分析 | 第22-28页 |
| ·KN公司背景简介 | 第22页 |
| ·KN公司供应商管理的现状分析 | 第22-26页 |
| ·KN公司供应商的基本情况 | 第23-24页 |
| ·KN公司国内供应商关系管理面临的问题 | 第24-26页 |
| ·供应商管理问题的原因分析 | 第26-27页 |
| ·缺乏保证供应商供货质量的内在激励 | 第26页 |
| ·缺乏对供应商供货能力的现场考察标准 | 第26页 |
| ·单一的价格驱动短期目标导向 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 KN公司现行国内供应商评价选择体系分析 | 第28-33页 |
| ·KN公司现行供应商评价指标体系 | 第28-30页 |
| ·核心能力因素 | 第28页 |
| ·内部绩效因素 | 第28-29页 |
| ·管理运营因素 | 第29-30页 |
| ·KN公司现行供应商选择的方法 | 第30-31页 |
| ·直观判断法 | 第30页 |
| ·招标法 | 第30页 |
| ·作业成本法 | 第30-31页 |
| ·KN公司现行供应商评价选择体系存在的主要问题 | 第31-32页 |
| ·供应商选择标准体系与选择方法脱节 | 第31页 |
| ·缺乏科学选择供应商的方法 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 KN公司供应商评价选择体系的改进 | 第33-41页 |
| ·建立战略合作供应商的指导思想 | 第33页 |
| ·建立科学的供应商评价选择体系 | 第33-40页 |
| ·基于AHP模型的层次分析法 | 第34-38页 |
| ·价值工程评选方法 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第6章 KN公司供应商评价选择体系实例分析——以焊接器材供应商为例 | 第41-46页 |
| ·备选供应商简介 | 第41页 |
| ·应用过程 | 第41-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |