四川日报报业集团全媒体战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-28页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·本文的基本框架 | 第13-14页 |
| ·相关概念界定 | 第14-17页 |
| ·相关理论综述 | 第17-26页 |
| ·企业战略理论 | 第17-22页 |
| ·资源基础理论 | 第22-23页 |
| ·新核心竞争力理论 | 第23-24页 |
| ·长尾理论 | 第24-26页 |
| ·研究报业的理论前提 | 第26-28页 |
| 第二章 川报集团的外部环境分析 | 第28-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·政策因素 | 第28-29页 |
| ·经济因素 | 第29-30页 |
| ·受众因素 | 第30-32页 |
| ·产业环境分析 | 第32-36页 |
| ·传媒的经济学特征 | 第32-33页 |
| ·传媒产业的现状 | 第33-36页 |
| ·传媒业的发展趋势 | 第36-40页 |
| ·传媒形态加速升级 | 第36-37页 |
| ·传媒进入全媒体时代 | 第37-38页 |
| ·本土新媒体竞争激烈 | 第38-40页 |
| ·川报集团竞争环境分析 | 第40-50页 |
| ·市场竞争状况 | 第40-45页 |
| ·新媒体竞争力量 | 第45-50页 |
| 第三章 川报集团的内部环境分析 | 第50-60页 |
| ·集团概况 | 第50-54页 |
| ·历史的轨迹 | 第50-51页 |
| ·市场化改革 | 第51-52页 |
| ·多元化路径 | 第52页 |
| ·新媒体之路 | 第52-54页 |
| ·成长的烦恼 | 第54页 |
| ·关键的资源和能力 | 第54-58页 |
| ·管控体系 | 第54-56页 |
| ·人才资源 | 第56-57页 |
| ·产业实力 | 第57-58页 |
| ·核心能力分析 | 第58-60页 |
| 第四章 川报集团全媒体战略设计 | 第60-71页 |
| ·SWOT 分析与战略方向 | 第60-64页 |
| ·SWOT 分析 | 第60-63页 |
| ·战略方向 | 第63-64页 |
| ·全媒体发展战略 | 第64-67页 |
| ·战略布局 | 第64-65页 |
| ·战略保障 | 第65-67页 |
| ·构建竞争优势 | 第67-71页 |
| ·全媒体的竞争优势 | 第67-68页 |
| ·全媒体运营平台设计 | 第68-69页 |
| ·全媒体业务流程设计 | 第69-70页 |
| ·全媒体互补战略 | 第70-71页 |
| 第五章 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71-72页 |
| ·本研究的贡献 | 第72页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
