后危机时代招商银行国际化发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究综述 | 第12-18页 |
| ·相关概念界定 | 第12-14页 |
| ·商业银行国际化发展相关理论回顾 | 第14-17页 |
| ·国内研究综述 | 第17-18页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 招商银行国际化发展的资源和环境分析 | 第20-31页 |
| ·招商银行国际化发展概况 | 第20-21页 |
| ·招商银行简介 | 第20页 |
| ·招商银行国际化发展历程 | 第20-21页 |
| ·招商银行国际化发展宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·政治环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会环境 | 第23页 |
| ·技术环境 | 第23页 |
| ·招商银行国际化发展行业环境分析 | 第23-26页 |
| ·行业现有银行间的竞争 | 第23-24页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第24-25页 |
| ·替代品威胁 | 第25页 |
| ·供方讨价还价能力 | 第25页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第25-26页 |
| ·招商银行内部资源与能力分析 | 第26-31页 |
| ·招商银行内部经济实力 | 第26-27页 |
| ·招商银行人力资源能力 | 第27页 |
| ·招商银行的产品与服务创新能力 | 第27-28页 |
| ·招商银行的市场营销与营销渠道能力 | 第28-29页 |
| ·招商银行的风险管控能力 | 第29-31页 |
| 第3章 招商银行国际化发展SWOT分析与战略选择 | 第31-40页 |
| ·后危机时代招商银行国际化发展SWOT分析 | 第31-37页 |
| ·招商银行国际化发展优势 | 第31-33页 |
| ·招商银行国际化发展劣势 | 第33-35页 |
| ·招商银行国际化发展机会 | 第35-36页 |
| ·招商银行国际化发展威胁 | 第36-37页 |
| ·后危机时代招商银行国际化发展战略选择 | 第37-40页 |
| ·招商银行国际化发展SWOT矩阵 | 第37-38页 |
| ·招商银行国际化发展战略目标 | 第38-39页 |
| ·后危机时代招商银行国际化发展战略模型 | 第39-40页 |
| 第4章 后危机时代招商银行国际化发展战略实施 | 第40-48页 |
| ·构建招商银行增长型战略模式 | 第40-42页 |
| ·实施以金融领域并购推动国际化 | 第40-41页 |
| ·构建战略联盟 | 第41页 |
| ·持续提升创新能力,增强核心竞争力 | 第41-42页 |
| ·构建招商银行扭转型战略模式 | 第42-44页 |
| ·对境外机构进行合理布局 | 第42-43页 |
| ·改进落后的管理模式 | 第43-44页 |
| ·塑造有影响力的国际品牌 | 第44页 |
| ·构建招商银行进攻型战略模式 | 第44-46页 |
| ·发挥网络体系优势,提升综合竞争力 | 第44-45页 |
| ·发挥客户信息管理优势,建立健全目标客户市场 | 第45页 |
| ·实施内部化策略 | 第45-46页 |
| ·构建招商银行防御型战略模式 | 第46-48页 |
| ·提高招商银行风险控制能力 | 第46页 |
| ·促进优秀的国际化人才队伍与银行文化建设 | 第46-47页 |
| ·完善招商银行国际化的制度安排 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
