| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究意义和背景 | 第6-7页 |
| ·相关理论综述 | 第7-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 2 T公司战略转型的原因分析 | 第11-31页 |
| ·T公司所在行业基本情况 | 第11-18页 |
| ·外部环境原因分析 | 第18-24页 |
| ·企业内部原因分析 | 第24-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 3 T公司战略选择分析 | 第31-38页 |
| ·T公司的优势和机会 | 第31-32页 |
| ·SWOT分析公司主营业务战略方向 | 第32-33页 |
| ·内外部矩阵分析公司主营业务战略方向(IE分析) | 第33-35页 |
| ·公司主营业务战略选择 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 4 T公司战略的实施 | 第38-45页 |
| ·主营业务的细分与定位 | 第38-39页 |
| ·主营业务开发策略 | 第39-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45-46页 |
| ·研究不足之处 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |