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MG环境下Anhchor公司Calli系列腕表产品营销战略的制定与实施

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第7-11页
第一章 引言第11-20页
   ·MANAGEMENT GAME简介第11-12页
     ·MG模拟运行规则第11-12页
     ·参与MG课程的意义第12页
   ·ANCHOR公司概况第12-18页
     ·Anchor公司发展史第12页
     ·Anchor公司标识及意义第12-13页
     ·Anchor公司产品及市场第13页
     ·Anchor公司财务基本情况第13-15页
     ·Anchor公司组织结构第15-18页
     ·Anchor公司企业文化第18页
   ·本文的总体框架及主要研究方法第18-20页
第二章 市场营销战略管理理论概述第20-26页
   ·战略的涵义及内容第20-22页
     ·战略的涵义第20页
     ·企业战略的内容第20-22页
   ·市场营销战略的概念第22页
   ·市场营销战略的特征第22-23页
   ·市场营销战略的制定与实施第23-26页
     ·市场营销战略的制定过程第23-24页
     ·市场营销战略的实施和调整第24-26页
第三章 ANCHOR公司2008-2010年CALLI系列腕表营销环境分析第26-45页
   ·宏观环境分析第26-32页
     ·日本的宏观环境分析第26-27页
     ·墨西哥的宏观环境分析第27-28页
     ·中国的宏观环境分析第28-29页
     ·英国的宏观环境分析第29-30页
     ·德国的宏观环境分析第30-31页
     ·美国的宏观环境分析第31-32页
   ·产业环境分析第32-39页
     ·供应商侃价能力第32页
     ·消费者侃价能力第32-33页
     ·替代品的威胁第33页
     ·潜在竞争者第33页
     ·竞争对手分析第33-39页
   ·内部环境分析第39-43页
     ·内部资源分析第39-40页
     ·内部能力分析第40-43页
   ·SWOT分析第43-45页
第四章 ANCHOR公司2008-2010年CALLI系列腕表营销战略的制定第45-51页
   ·营销战略目标的确定第45页
   ·营销战略的选择第45-48页
     ·STP战略第45-47页
     ·4PS战略第47页
     ·关系营销战略第47-48页
   ·战略实施计划第48-51页
     ·产品设计第48-49页
     ·营销费用第49页
     ·价格第49页
     ·风险管理第49-51页
第五章 ANCHOR公司2008-2010年CALLI系列腕表营销战略的实施第51-60页
   ·2008年营销战略的实施第51-55页
     ·市场总体状况分析第51-52页
     ·决定市场份额因素的分析第52-54页
     ·区域市场分析第54-55页
   ·2009年市场营销战略的实施和调整第55-57页
     ·市场总体状况分析第55页
     ·决定市场份额因素的分析第55-56页
     ·区域市场分析第56-57页
     ·营销战略调整第57页
   ·2010年市场营销战略的实施第57-60页
     ·市场总体状况分析第57页
     ·决定市场份额因素的分析第57-59页
     ·区域市场分析第59-60页
第六章 ANCHOR公司2011-2013年CALLI系列腕表营销战略规划第60-71页
   ·2010年末营销环境分析第60-63页
     ·宏观环境分析第60-61页
     ·决定市场份额因素分析第61-63页
     ·SWOT分析第63页
   ·2011-2013年CALLI系列腕表营销战略目标第63-64页
   ·2011-2013年CALLI系列腕表战略的选择第64-66页
     ·STP战略第64页
     ·营销组合战略第64-66页
   ·2011-2013年战略的实施计划第66-71页
     ·产品设计第66-67页
     ·产品开发第67页
     ·营销费用第67页
     ·价格第67-68页
     ·促销第68-69页
     ·政府采购第69页
     ·风险管理第69-71页
第七章 结束语第71-73页
   ·参加MG课程的体会第71-72页
   ·建议第72-73页
参考文献第73-74页
致谢第74页

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