摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
目录 | 第7-11页 |
第一章 引言 | 第11-20页 |
·MANAGEMENT GAME简介 | 第11-12页 |
·MG模拟运行规则 | 第11-12页 |
·参与MG课程的意义 | 第12页 |
·ANCHOR公司概况 | 第12-18页 |
·Anchor公司发展史 | 第12页 |
·Anchor公司标识及意义 | 第12-13页 |
·Anchor公司产品及市场 | 第13页 |
·Anchor公司财务基本情况 | 第13-15页 |
·Anchor公司组织结构 | 第15-18页 |
·Anchor公司企业文化 | 第18页 |
·本文的总体框架及主要研究方法 | 第18-20页 |
第二章 市场营销战略管理理论概述 | 第20-26页 |
·战略的涵义及内容 | 第20-22页 |
·战略的涵义 | 第20页 |
·企业战略的内容 | 第20-22页 |
·市场营销战略的概念 | 第22页 |
·市场营销战略的特征 | 第22-23页 |
·市场营销战略的制定与实施 | 第23-26页 |
·市场营销战略的制定过程 | 第23-24页 |
·市场营销战略的实施和调整 | 第24-26页 |
第三章 ANCHOR公司2008-2010年CALLI系列腕表营销环境分析 | 第26-45页 |
·宏观环境分析 | 第26-32页 |
·日本的宏观环境分析 | 第26-27页 |
·墨西哥的宏观环境分析 | 第27-28页 |
·中国的宏观环境分析 | 第28-29页 |
·英国的宏观环境分析 | 第29-30页 |
·德国的宏观环境分析 | 第30-31页 |
·美国的宏观环境分析 | 第31-32页 |
·产业环境分析 | 第32-39页 |
·供应商侃价能力 | 第32页 |
·消费者侃价能力 | 第32-33页 |
·替代品的威胁 | 第33页 |
·潜在竞争者 | 第33页 |
·竞争对手分析 | 第33-39页 |
·内部环境分析 | 第39-43页 |
·内部资源分析 | 第39-40页 |
·内部能力分析 | 第40-43页 |
·SWOT分析 | 第43-45页 |
第四章 ANCHOR公司2008-2010年CALLI系列腕表营销战略的制定 | 第45-51页 |
·营销战略目标的确定 | 第45页 |
·营销战略的选择 | 第45-48页 |
·STP战略 | 第45-47页 |
·4PS战略 | 第47页 |
·关系营销战略 | 第47-48页 |
·战略实施计划 | 第48-51页 |
·产品设计 | 第48-49页 |
·营销费用 | 第49页 |
·价格 | 第49页 |
·风险管理 | 第49-51页 |
第五章 ANCHOR公司2008-2010年CALLI系列腕表营销战略的实施 | 第51-60页 |
·2008年营销战略的实施 | 第51-55页 |
·市场总体状况分析 | 第51-52页 |
·决定市场份额因素的分析 | 第52-54页 |
·区域市场分析 | 第54-55页 |
·2009年市场营销战略的实施和调整 | 第55-57页 |
·市场总体状况分析 | 第55页 |
·决定市场份额因素的分析 | 第55-56页 |
·区域市场分析 | 第56-57页 |
·营销战略调整 | 第57页 |
·2010年市场营销战略的实施 | 第57-60页 |
·市场总体状况分析 | 第57页 |
·决定市场份额因素的分析 | 第57-59页 |
·区域市场分析 | 第59-60页 |
第六章 ANCHOR公司2011-2013年CALLI系列腕表营销战略规划 | 第60-71页 |
·2010年末营销环境分析 | 第60-63页 |
·宏观环境分析 | 第60-61页 |
·决定市场份额因素分析 | 第61-63页 |
·SWOT分析 | 第63页 |
·2011-2013年CALLI系列腕表营销战略目标 | 第63-64页 |
·2011-2013年CALLI系列腕表战略的选择 | 第64-66页 |
·STP战略 | 第64页 |
·营销组合战略 | 第64-66页 |
·2011-2013年战略的实施计划 | 第66-71页 |
·产品设计 | 第66-67页 |
·产品开发 | 第67页 |
·营销费用 | 第67页 |
·价格 | 第67-68页 |
·促销 | 第68-69页 |
·政府采购 | 第69页 |
·风险管理 | 第69-71页 |
第七章 结束语 | 第71-73页 |
·参加MG课程的体会 | 第71-72页 |
·建议 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-74页 |
致谢 | 第74页 |