我国引航员职业生涯规划与管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪言 | 第11-19页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义及必要性 | 第12-14页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·实施引航员职业生涯规划与管理的必要性 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国外研究文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内关于引航员人事管理方面的概括 | 第16-17页 |
| ·本文的研究方法和研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 引航员职业生涯规划与管理的相关概念和理论 | 第19-31页 |
| ·引航相关概念 | 第19-24页 |
| ·引航、引航员和引航机构 | 第19-20页 |
| ·引航机构(引航站)单位属性 | 第20-21页 |
| ·引航员职业特点 | 第21-23页 |
| ·引航员成长道路 | 第23-24页 |
| ·公共管理的相关概念和理论 | 第24-26页 |
| ·公共物品及特性 | 第24页 |
| ·公共部门人力资源管理概念 | 第24-25页 |
| ·事业单位相关概念 | 第25-26页 |
| ·职业生涯规划与管理的相关概念和理论 | 第26-31页 |
| ·相关概念 | 第26-27页 |
| ·职业生涯周期理论及人格匹配理论 | 第27-30页 |
| ·职业锚 | 第30-31页 |
| 第3章 引航员管理的现状、存在的问题和成因分析 | 第31-35页 |
| ·引航员管理现状 | 第31页 |
| ·引航员管理存在的问题 | 第31-34页 |
| ·引航站管理缺乏现代公共部门人力资源管理观念 | 第32页 |
| ·“职业生涯需要规划与管理”的意识不强 | 第32-33页 |
| ·引航员培养模式有待完善和学习培训没有针对性 | 第33页 |
| ·引航员职业发展通道单一 | 第33页 |
| ·引航站对引航员的职业成长跟踪不到位 | 第33-34页 |
| ·引航员管理存在问题的成因分析 | 第34-35页 |
| 第4章 引航员职业生涯规划与管理的设计 | 第35-52页 |
| ·引航员职业生涯发展阶段及特点分析 | 第35-36页 |
| ·引航员职业生涯规划的影响因素 | 第36-37页 |
| ·引航员职业生涯规划的基本内容 | 第37页 |
| ·引航员职业生涯管理的基本步骤 | 第37-39页 |
| ·自我评估 | 第37-38页 |
| ·职业生涯路线的选择 | 第38页 |
| ·设定职业生涯目标 | 第38-39页 |
| ·制定行动计划与措施 | 第39页 |
| ·评估与反馈 | 第39页 |
| ·引航员职业生涯规划与管理的原则 | 第39-41页 |
| ·引航员发展与引航站发展利益相结合的原则 | 第39-40页 |
| ·公平公开原则 | 第40页 |
| ·与时俱进原则 | 第40页 |
| ·全程跟踪和反馈原则 | 第40-41页 |
| ·引航员职业生涯规划的设计 | 第41-50页 |
| ·引航员职业生涯规划各方的角色 | 第41-42页 |
| ·引航员职业生涯规划模型 | 第42-44页 |
| ·引航员职业生涯规划程序 | 第44-48页 |
| ·引航站引航员职业生涯规划流程 | 第48-50页 |
| ·引航站实施职业生涯管理 | 第50-52页 |
| ·引航站职业生涯管理模式选择 | 第50-51页 |
| ·引航站职业生涯管理系统 | 第51-52页 |
| 第5章 顺利开展引航员职业生涯规划与管理的对策 | 第52-58页 |
| ·树立职业生涯规划与管理的理念 | 第52-53页 |
| ·建立职业生涯管理委员会 | 第53-54页 |
| ·树立正确的职业生涯价值观 | 第54页 |
| ·完善和建立相关制度 | 第54-58页 |
| ·拓展引航员的职业发展通道 | 第54-55页 |
| ·完善引航员培养模式和培训制度 | 第55-56页 |
| ·建立引航员职业生涯发展跟踪和反馈制度 | 第56页 |
| ·建立科学的薪酬激励体系 | 第56-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
