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奇瑞X项目汽车外覆盖件冲压模具研制项目全过程管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-23页
   ·研究背景及研究意义第10-11页
   ·研究内容和研究方法第11页
   ·项目概况第11-14页
   ·本文的主要理论基础第14-23页
     ·项目管理的循环过程第14页
     ·项目管理过程控制体系第14-17页
     ·冲压模具项目管理全过程第17-20页
     ·项目过程控制的内容和任务第20-21页
     ·项目管理过程的可借鉴性第21-23页
第2章 X模具项目的范围管理、组织及物资管理第23-34页
   ·X冲压模具项目范围管理第23-27页
     ·项目范围的确认第23-26页
     ·项目范围的控制第26-27页
   ·X模具项目组织及人力资源管理第27-31页
     ·项目目标第27-28页
     ·项目组织设计及机构第28-29页
     ·项目人员组织第29-31页
   ·X模具项目物资管理第31-34页
第3章 X模具项目进度管理第34-41页
   ·进度管理的内容和原理第34-35页
   ·项目进度总体计划安排第35-36页
   ·影响冲压模具项目进度的因素第36-37页
   ·项目进度控制第37-39页
   ·发生项目延期时的处置第39-41页
第4章 X模具项目质量管理第41-48页
   ·项目质量管理内容第41-42页
   ·X模具项目质量目标第42页
   ·影响质量的因素第42-43页
   ·质量控制第43-48页
     ·质量目标的控制第43-44页
     ·质量保证体系第44-46页
     ·保证质量的措施第46-48页
第5章 X模具项目成本管理第48-58页
   ·项目成本管理内容第48页
   ·影响成本的因素第48-49页
   ·成本控制第49-58页
     ·责任成本管理第49-56页
     ·成本控制的措施和途径第56-58页
第6章 X模具项目信息及沟通管理第58-63页
   ·信息沟通的形式及作用第58-59页
     ·信息沟通的形式第58-59页
     ·项目沟通的作用第59页
   ·项目信息沟通计划第59-60页
   ·X模具项目信息沟通控制第60-63页
第7章 X模具项目设计变更管理第63-66页
   ·设计变更定义及设变管理的意义第63页
   ·设计变更对模具项目的影响第63页
   ·设变的管理方法第63-65页
   ·X模具项目设计变更情况第65-66页
结论第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-72页
附件第72页

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