HT公司竞争战略研究
| CONTENTS | 第1-10页 |
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究思路及框架 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-23页 |
| ·战略管理层次 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论的研究 | 第18-19页 |
| ·相关行业文献 | 第19页 |
| ·分析工具 | 第19-23页 |
| 第3章 HT公司外部环境 | 第23-35页 |
| ·宏观环境 | 第23-28页 |
| ·政治环境 | 第23-25页 |
| ·经济环境 | 第25-27页 |
| ·社会环境 | 第27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·行业环境 | 第28-34页 |
| ·行业现状 | 第28-29页 |
| ·行业趋势 | 第29-30页 |
| ·行业结构 | 第30-34页 |
| ·外部因素评价分析 | 第34-35页 |
| 第4章 HT公司内部条件 | 第35-48页 |
| ·物流 | 第36-37页 |
| ·生产经营 | 第37-38页 |
| ·公司基础 | 第38-41页 |
| ·技术水平 | 第41-42页 |
| ·营销与服务 | 第42-43页 |
| ·人力资源 | 第43-44页 |
| ·采购状况 | 第44-45页 |
| ·文化状况 | 第45-46页 |
| ·内部要素评价分析 | 第46-48页 |
| 第5章 HT公司竞争战略制定 | 第48-53页 |
| ·HT公司的愿景与目标 | 第48页 |
| ·HT公司的SWOT分析 | 第48-49页 |
| ·不同竞争战略的可行性分析 | 第49-51页 |
| ·总成本领先战略 | 第50页 |
| ·差异化战略 | 第50-51页 |
| ·目标集聚战略 | 第51页 |
| ·竞争战略的确定 | 第51-53页 |
| 第6章 HT公司差异化战略的实施 | 第53-60页 |
| ·加强物流管理实现运营差异化 | 第54页 |
| ·提升生产水平实现产品差异化 | 第54-56页 |
| ·优化市场营销实现品牌差异化 | 第56-58页 |
| ·保持公司营销优势 | 第56-57页 |
| ·完善销售渠道管理 | 第57页 |
| ·创建电子商务营销 | 第57-58页 |
| ·强化公司品牌价值 | 第58页 |
| ·提升技术水平实现品质差异化 | 第58-60页 |
| ·加快技术引进 | 第58页 |
| ·加强技术合作 | 第58页 |
| ·提升研发水平 | 第58-60页 |
| 第7章 建立战略实施的保障体系 | 第60-68页 |
| ·优化组织结构保障战略实施 | 第60-62页 |
| ·加强资金控制保障战略实施 | 第62页 |
| ·提高创新能力保障战略实施 | 第62-63页 |
| ·塑造公司文化保障战略实施 | 第63-65页 |
| ·提升人力资源保障战略实施 | 第65-68页 |
| 第8章 结论 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 附录1：HT公司问卷调查表 | 第69-72页 |
| 附录2：HT电话访问内容 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
