| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目标 | 第12页 |
| ·研究的思路 | 第12页 |
| ·论文的结构 | 第12-14页 |
| 第2章 营销渠道的基本理论 | 第14-19页 |
| ·营销渠道的发展趋势及策略 | 第14页 |
| ·营销渠道发展趋势 | 第14页 |
| ·营销渠道策略 | 第14页 |
| ·营销渠道的设计 | 第14-16页 |
| ·营销渠道系统设计的步骤 | 第14-15页 |
| ·营销渠道的结构设计 | 第15页 |
| ·渠道决策的比较与评价 | 第15-16页 |
| ·渠道成员的选择与激励 | 第16-17页 |
| ·渠道成员的职能界定 | 第16页 |
| ·渠道成员的选择 | 第16-17页 |
| ·渠道成员的激励 | 第17页 |
| ·营销渠道管理 | 第17-19页 |
| ·渠道成员 | 第17页 |
| ·渠道结构 | 第17-18页 |
| ·渠道控制 | 第18-19页 |
| 第3章 蒙药营销渠道的现状分析与问题分析 | 第19-27页 |
| ·蒙药的传统营销渠道模式 | 第19-21页 |
| ·蒙药营销渠道的发展历程 | 第19-20页 |
| ·蒙药的传统营销渠道模式 | 第20-21页 |
| ·蒙药营销渠道存在问题及其产生原因 | 第21-24页 |
| ·蒙药营销渠道的主渠道 | 第21-22页 |
| ·蒙药营销渠道存在问题 | 第22-23页 |
| ·蒙药营销渠道存在问题的原因 | 第23-24页 |
| ·蒙药营销渠道的发展趋势 | 第24-27页 |
| ·渠道组成结构：由金字塔式向扁平化方向转变 | 第24-25页 |
| ·渠道管理中心：由以总经销商为中心,变为以终端市场为中心 | 第25页 |
| ·渠道成员关系：由交易型向关系型转变 | 第25页 |
| ·渠道功能：由分销功能向服务功能转变 | 第25-26页 |
| ·从渠道的地理影响力来看：由有限空间向无限空间转变 | 第26-27页 |
| 第4章 蒙药营销渠道创新的建议 | 第27-46页 |
| ·蒙药营销渠道的观念创新 | 第27-31页 |
| ·观念与市场竞争 | 第27-28页 |
| ·蒙药经营观念转变 | 第28-29页 |
| ·蒙药营销渠道观念的误区 | 第29-31页 |
| ·蒙药营销渠道的模式创新 | 第31-36页 |
| ·营销渠道逆向模式的提出 | 第31-32页 |
| ·营销渠道逆向模式的合理性及原则 | 第32-34页 |
| ·营销渠道逆向模式的实施 | 第34-36页 |
| ·蒙药营销渠道的管理创新 | 第36-46页 |
| ·蒙药制造商的人本化管理 | 第36-37页 |
| ·蒙药营销渠道中的需求管理 | 第37-40页 |
| ·营销渠道中的关系管理 | 第40-42页 |
| ·加强蒙药零售终端管理 | 第42-43页 |
| ·掌控营销渠道 | 第43-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-47页 |
| ·本文的主要工作 | 第46页 |
| ·未来的展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者学习经历和从事科学研究的简历 | 第50页 |