| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6-7页 |
| ·研究框架 | 第7-8页 |
| 2 股份制商业银行现状 | 第8-18页 |
| ·股份制商业银行概况 | 第8-11页 |
| ·股份制商业银行存在的问题 | 第11-18页 |
| ·组织结构问题 | 第12-13页 |
| ·资产质量问题 | 第13-15页 |
| ·中间业务落后的问题 | 第15-16页 |
| ·过于依赖传统业务的问题 | 第16-18页 |
| 3 事业部制综述 | 第18-26页 |
| ·事业部制的基本概念和发展历程 | 第18-19页 |
| ·我国股份制银行采取事业部制可行性分析 | 第19-26页 |
| ·国外银行业实行事业部制的经验借鉴 | 第19-20页 |
| ·我国企业实行事业部制的经验借鉴 | 第20-26页 |
| 4 民生银行事业部制改革实例 | 第26-33页 |
| ·民生银行概况 | 第26-28页 |
| ·民生银行事业部制改革 | 第28-33页 |
| ·民生银行事业部制改革进程 | 第28-30页 |
| ·民生银行事业部的部门设置 | 第30页 |
| ·民生银行事业部制改革原因分析 | 第30-33页 |
| 5 民生银行事业部制改革的绩效分析 | 第33-41页 |
| ·民生银行事业部制改革成效 | 第33-35页 |
| ·民生银行事业部制改革评价 | 第35-39页 |
| ·民生银行事业部制改革激活了分支行的活力 | 第35-36页 |
| ·民生银行事业部制改革促使利益再分配合理化 | 第36-37页 |
| ·民生银行事业部制改革对资产质量、传统业务和中间业务的提升 | 第37-39页 |
| ·民生银行事业部制改革后产生的问题及解决措施 | 第39-41页 |
| ·公司治理的问题及解决措施 | 第39页 |
| ·中后台配套的问题及解决措施 | 第39-40页 |
| ·人才匮乏的问题及解决措施 | 第40-41页 |
| 6 民生银行事业部制改革对我国股份制商业银行的启示 | 第41-47页 |
| ·事业部制对我国股份制银行的适用性 | 第41-42页 |
| ·股份制商业银行改革的多样化 | 第42-47页 |
| ·中间业务的改革新途径 | 第43-44页 |
| ·传统业务的改革新途径 | 第44-45页 |
| ·股份制商业银行改革的多样化 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |