首页--经济论文--工业经济论文--工业经济理论论文--工业部门经济论文--航空、航天工业论文

航空工业结构调整的机理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-23页
   ·我国国有企业战略性重组的背景第11-14页
   ·航空工业的结构特征分析第14-17页
     ·航空工业的战略性高技术产业特征第14-15页
     ·结构调整前我国的航空工业状况第15-17页
   ·本论文研究科学意义和应用前景第17-20页
   ·研究范围、研究方法与可能的创新点第20-23页
     ·研究范围第20页
     ·本文的创新点第20-21页
     ·研究方法与技术路线及可行性分析第21-23页
第二章 关于结构调整的文献综述第23-35页
   ·现代企业理论与结构调整第23-26页
     ·交易费用理论与结构调整第23-24页
     ·委托代理理论第24-25页
     ·产业组织理论第25-26页
   ·企业并购理论对结构调整的阐释第26-33页
     ·关于企业的并购动因问题第26-29页
     ·关于并购的价值创造问题第29-31页
     ·基于并购价值创造的战略管理研究第31-32页
     ·关于并购后的整合第32-33页
   ·国有企业的改组与结构调整第33-34页
   ·本章小结第34-35页
第三章 企业并购及其效应的经济学分析第35-54页
   ·横向并购及其效应第35-44页
     ·规模经济概述第35-38页
     ·横向并购中规模经济的形成机理分析第38-41页
     ·横向并购的福利分析第41-44页
   ·纵向并购的交易费用分析第44-49页
     ·纵向并购及其效应第44页
     ·交易费用理论对纵向一体化的解释第44-46页
     ·纵向并购效应的交易费用分析第46-49页
   ·混合并购第49-52页
     ·混合并购及其效应第49-50页
     ·混合并购中的资产共用效应第50-51页
     ·混合并购中的风险分散效应第51-52页
   ·本章小结第52-54页
第四章 结构调整的经济学分析第54-81页
   ·国有企业并购的动因分析第54-60页
     ·国企并购的特殊性第54-56页
     ·国企并购的政府动因第56-57页
     ·国企并购的企业动因第57-59页
     ·航空工业结构调整的动因第59-60页
   ·结构调整的成本—收益分析第60-67页
     ·横向结构调整中规模经济效应的形成机理第60-65页
     ·纵向结构调整效应的形成机理第65-67页
   ·结构调整中垄断与竞争的福利分析第67-79页
     ·传统经济理论对垄断、竞争及其效率的认识第68-71页
     ·市场结构及其效率分析第71-73页
     ·结构调整中的福利分析第73-78页
     ·结构调整中的自组织与政府组织分析第78-79页
   ·本章小结第79-81页
第五章 结构调整中的协同效应分析第81-101页
   ·企业管理中的协同第81-86页
     ·对协同概念的界定第81-84页
     ·协同机会的来源与识别的有关研究第84-85页
     ·有关企业并购中协同效应的研究第85-86页
   ·结构调整中协同效应的机理分析第86-90页
     ·结构调整中的资源协同第86-87页
     ·资源协同效应机理的一个解释性模型第87-89页
     ·结构调整中协同效应的来源第89-90页
   ·基于价值链优化的协同效应分析第90-97页
     ·价值链理论与协同分析方法第90-92页
     ·价值链上活动的协同分析第92-94页
     ·有形关联的识别第94-96页
     ·基于无形关联的协同第96页
     ·纵向整合与价值链管理协同第96-97页
   ·协同的成本与效益分析第97-99页
   ·结构调整中协同价值系统的构建第99-100页
   ·本章小结第100-101页
第六章 结构调整的整合研究第101-125页
   ·整合的含义及其重要性第101-103页
   ·结构调整的整合管理框架分析第103-110页
     ·结构调整的整合类型与整合内容第103-105页
     ·整合的项目管理模式第105-108页
     ·航空工业结构调整的整合框架第108-110页
   ·战略整合分析第110-114页
     ·企业战略整合的内涵第110-111页
     ·共同愿景的整合第111-112页
     ·企业治理结构与管理体制的整合第112-113页
     ·战略整合第113-114页
   ·结构调整中的资源整合第114-119页
     ·人力资源整合第115-117页
     ·财务资源及有形资源的整合第117页
     ·无形资源整合第117-119页
   ·企业文化整合第119-124页
     ·企业文化整合的机理第119-121页
     ·结构调整中文化整合的模式选择第121-122页
     ·结构调整中文化整合的风险第122-123页
     ·文化整合的过程管理第123-124页
   ·本章小结第124-125页
第七章 HY 公司的结构调整实践第125-143页
   ·结构调整的整合背景与总体策略第125-128页
     ·结构调整参与方的基本情况第125-126页
     ·结构调整前航空生命安全领域的主要问题第126-128页
     ·结构调整整合的总体策略第128页
   ·重组整合的具体情况第128-134页
     ·军品科研生产能力整合与研发平台建设第128-130页
     ·民品资源重组第130页
     ·机构重组、管理体系重构与企业文化整合第130-131页
     ·人力资源与薪酬体系整合第131-133页
     ·财务资源整合第133-134页
   ·HY 公司供应系统的整合与协同效应的实现第134-140页
     ·供应系统整合的基本目标第134-135页
     ·确定公司的供应管理策略,建立供应管理的基本体系第135-137页
     ·在价值链分析的基础上,进行供应系统的整合与流程再造第137页
     ·制定公司对不同类型的物资的差异化采购策略第137-139页
     ·采购供应部整合的协同效应第139-140页
   ·结构调整的效果第140-142页
     ·初步形成系统集成的航空生命安全技术研发平台第140-141页
     ·有形资源协同效应得到圆满实现第141-142页
     ·实现经济效益的超常规增长第142页
   ·本章小结第142-143页
结论第143-145页
参考文献第145-153页
致谢第153-154页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第154页
 攻读博士学位期间参加的科研项目情况第154页
 攻读博士学位期间发表的论文情况第154页

论文共154页,点击 下载论文
上一篇:南蛇藤根皮提取液对金黄色葡萄球菌的抑菌作用研究
下一篇:血根碱对大鼠肠平滑肌细胞活性和细胞凋亡的影响