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中国银行海南省分行经营转型策略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
图表清单第11-12页
第一章 绪论第12-17页
   ·选题背景和意义第12-14页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13-14页
   ·文献综述第14-16页
   ·论文研究内容和研究框架第16-17页
第二章 经营转型环境及条件分析第17-30页
   ·宏观经济环境分析第17-18页
   ·政策环境分析第18-20页
   ·行业竞争态势分析第20-22页
   ·经营现状分析第22-24页
   ·持续发展面临瓶颈第24-27页
     ·客户基础相对薄弱第24-25页
     ·网点渠道能力不足第25页
     ·存款竞争力下降第25-26页
     ·发展现状与战略目标存在差距第26页
     ·内部发展和管理要求不断提高第26-27页
   ·转型条件分析第27-29页
     ·经营发展基础不断夯实第27页
     ·信息科技水平得到根本性提高第27-28页
     ·品牌优势第28页
     ·国际化、多元化经营优势第28页
     ·产品优势第28-29页
     ·专业人才优势第29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 经营转型策略分析第30-43页
   ·经营转型的定位和目标第30页
   ·经营转型总体策略分析第30-32页
     ·全面转变经营管理理念第30-31页
     ·以客户为中心,全面整合销售、服务渠道第31页
     ·转变增长方式第31页
     ·加强人才队伍建设第31页
     ·建立符合现代商业银行要求的管理机制第31-32页
   ·转变增长方式策略分析第32-36页
     ·调整资产结构以提高资产业务的盈利水平第32页
     ·调整负债结构以降低负债业务的成本第32-33页
     ·大力发展中间业务,逐步转变盈利模式第33-34页
     ·推进公司金融业务管理转型第34-35页
     ·推动网点转型,发挥渠道合力第35-36页
   ·经营转型产品策略分析第36-39页
     ·大力发展消费信贷,改变资产结构性配置过分偏重于供给方的现状第36页
     ·积极稳妥发展投资业务,改变投资业务比例偏低的现状第36-37页
     ·加快国际结算产品的创新和推广第37页
     ·发卡与收单并重,提高银行卡业务市场份额第37-38页
     ·多管齐下推动个人金融产品拓展第38页
     ·全面推广电子银行产品第38页
     ·依托国际旅游岛建设,扩大贷款规模第38页
     ·强化理财产品开发第38页
     ·大力发展财务顾问业务第38-39页
   ·经营转型市场营销策略分析第39-41页
     ·细分客户群,实施分层营销第39页
     ·由狭义公司业务营销向全产品线营销转变第39页
     ·加强业务联动,推进多元化经营第39-40页
     ·提升营销管理能力第40页
     ·有重点地加强产品营销,推动资金业务发展第40-41页
     ·推进网点转型,变“坐商”为“行商”第41页
   ·本章小结第41-43页
第四章 经营转型保障机制分析第43-48页
   ·建立以市场为导向的人力资源管理机制第43-44页
     ·调整组织架构有效整合资源第43页
     ·优化人力资源结构第43-44页
     ·完善人力资源开发机制第44页
   ·建立与经营转型相匹配的考核激励机制第44-45页
     ·对经营转型的重点业务的考核第44页
     ·对各级“一把手”的考核第44页
     ·突出中间业务考核第44-45页
     ·业绩考核与工作进程考核并重第45页
     ·建立一个多层次多维度的人力资源的评价体系第45页
     ·丰富激励的方式手段第45页
   ·完善产品和服务创新机制第45-46页
     ·强化产品创新与服务创新第46页
     ·以科技为引领提高产品含金量第46页
   ·建立与经营转型相适应的风险控制体系第46-47页
     ·完善“三道防线”内部控制的组织架构第46-47页
     ·完善与经营转型的制度体系第47页
     ·强化合规意识和风险防范意识第47页
   ·本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第51-52页
致谢第52-53页
附件第53页

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