东方锅炉实业公司改制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·主要内容及逻辑思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 国有企业改制研究的理论基础 | 第11-21页 |
| ·产权理论 | 第11-13页 |
| ·委托—代理理论 | 第13-14页 |
| ·利益相关者理论 | 第14-16页 |
| ·国有企业主辅分离的理论基础与模式 | 第16-21页 |
| ·主辅分离的理论基础 | 第16-17页 |
| ·主辅分离的主要模式 | 第17-21页 |
| 第三章 企业改制前状况分析 | 第21-25页 |
| ·行业背景介绍 | 第21-22页 |
| ·东锅实业公司基本情况 | 第22-24页 |
| ·生产经营情况 | 第24-25页 |
| 第四章 改制 | 第25-37页 |
| ·改制的政策依据 | 第25-27页 |
| ·改制的相关政策 | 第25页 |
| ·遵循的原则 | 第25-26页 |
| ·改制分流的范围 | 第26页 |
| ·改制分流的形式 | 第26页 |
| ·资产处置 | 第26-27页 |
| ·债权债务关系 | 第27页 |
| ·国有企业改制的现实困难及相关性分析 | 第27-33页 |
| ·国有企业公司改制中通常存在的困难 | 第27-28页 |
| ·国企改制中存在问题的相关性分析 | 第28-32页 |
| ·东方锅炉在改制中采取的对策 | 第32-33页 |
| ·改制方案的设计 | 第33-35页 |
| ·东方锅炉实业公司企业改制的推进 | 第35-37页 |
| 第五章 改制后企业的发展 | 第37-41页 |
| ·改制后企业生产经营状况 | 第37-39页 |
| ·改制后员工的变化 | 第39-40页 |
| ·企业发展战略 | 第40-41页 |
| 第六章 改制的总结与思考 | 第41-48页 |
| ·改制取得的经验 | 第41-42页 |
| ·东锅实业公司改制的分析 | 第42-44页 |
| ·产权关系的明晰 | 第42-43页 |
| ·改制方案的比较 | 第43-44页 |
| ·改制的意义 | 第44-45页 |
| ·完善国企改革的建议 | 第45-48页 |
| 第七章 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
