| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1．1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1．2 选题意义 | 第9页 |
| 1．3 理论综述 | 第9-17页 |
| 1．3．1 竞争战略观点 | 第9-10页 |
| 1．3．2 SWOT分析法 | 第10-11页 |
| 1．3．3 波士顿矩阵 | 第11-13页 |
| 1．3．4 GE经营矩阵分析 | 第13-15页 |
| 1．3．5 战略选择中的文化与政治学 | 第15-17页 |
| 1．4 研究思路 | 第17-18页 |
| 2 外部环境分析 | 第18-30页 |
| 2．1 国内外煤化工产业现状分析 | 第18-22页 |
| 2．1．1 国外煤化工现状 | 第18-20页 |
| 2．1．2 国内煤化工现状 | 第20-21页 |
| 2．1．3 四川省内煤化工状况 | 第21-22页 |
| 2．2 总体环境分析 | 第22-24页 |
| 2．2．1 政治环境 | 第23-24页 |
| 2．2．2 社会经济环境 | 第24页 |
| 2．2．3 环境保护政策 | 第24页 |
| 2．2．4 产业政策 | 第24页 |
| 2．3 市场竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 2．3．1 全球焦炭短缺，我国大型煤化工工业仍需发展 | 第24-25页 |
| 2．3．2 竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 2．3．3 相关产业及潜在进入者分析 | 第26-28页 |
| 2．4 攀钢几大支柱产业分析 | 第28-30页 |
| 3 内部环境分析与评价 | 第30-39页 |
| 3．1 攀钢煤化工现状调研分析 | 第30-36页 |
| 3．1．1 现有设备及生产能力 | 第30页 |
| 3．1．2 主要产品及分布 | 第30-32页 |
| 3．1．3 主要煤化工产品的成本与效益 | 第32-34页 |
| 3．1．4 科技进步水平与新产品开发 | 第34-35页 |
| 3．1．5 管理水平 | 第35-36页 |
| 3．1．6 员工素质 | 第36页 |
| 3．2 内部环境分析与评价 | 第36-39页 |
| 4 战略目标 | 第39-44页 |
| 4．1 攀钢GE经营矩阵分析 | 第39-42页 |
| 4．2 攀钢煤化工公司战略目标 | 第42-44页 |
| 4．2．1 战略要素分析 | 第42-43页 |
| 4．2．2 战略目标 | 第43-44页 |
| 5 发展战略与对策研究 | 第44-61页 |
| 5．1 总的战略安排 | 第44-45页 |
| 5．2 成本领先策略 | 第45-47页 |
| 5．3 人力资源对策 | 第47-49页 |
| 5．4 经营策略 | 第49-50页 |
| 5．5 理顺关系，规范管理，建立现代企业制度 | 第50-51页 |
| 5．6 组建跨行业、跨地区的煤化集团公司 | 第51-52页 |
| 5．7 产品开发策略 | 第52-53页 |
| 5．7．1 建立产品开发机制 | 第52页 |
| 5．7．2 适当开发焦炭下游化工产品 | 第52-53页 |
| 5．7．3 大力开发煤化工产品 | 第53页 |
| 5．8 产品开发规划 | 第53-61页 |
| 5．8．1 焦炭化工产品 | 第53-55页 |
| 5．8．2 苯的集中加工回收和利用 | 第55-56页 |
| 5．8．3 萘的利用 | 第56-57页 |
| 5．8．4 萘四甲酸 | 第57-58页 |
| 5．8．5 氧芴 | 第58页 |
| 5．8．6 芴酮 | 第58-59页 |
| 5．8．7 萘二甲酸 | 第59-60页 |
| 5．8．8 煤气的化工利用 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |