| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 第一章 工业采购与汽车零部件市场分析 | 第12-22页 |
| ·工业采购的特点 | 第12-15页 |
| ·供应商选择和开发的不同 | 第12页 |
| ·技术能力的采购 | 第12-13页 |
| ·产品采购周期长 | 第13页 |
| ·产品的受众面不同 | 第13-14页 |
| ·供应商面临的竞争力度不同 | 第14页 |
| ·产业链的要求不同 | 第14-15页 |
| ·汽车产业发展趋势的基本情况 | 第15-16页 |
| ·跨国公司对中国汽车的影响 | 第16-17页 |
| ·中国企业在竞争中的不利原因分析 | 第17-22页 |
| ·现有汽车产业布局不合理 | 第17-19页 |
| ·配套供应商体系缺乏活力 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力的缺失 | 第20页 |
| ·国际标准造成的障碍 | 第20-22页 |
| 第二章 美系企业采购策略及特征 | 第22-29页 |
| ·通用汽车的全球采购战略 | 第22-24页 |
| ·美国汽车制造商全球采购的特点 | 第24-26页 |
| ·美国汽车制造商全球采购的一般流程 | 第26-29页 |
| 第三章 供应商选择与开发 | 第29-41页 |
| ·供应商的选择与调查 | 第29-30页 |
| ·潜在供应商评审 | 第30-32页 |
| ·供应商开发 2 | 第32-34页 |
| ·物流及供应链运行 | 第34页 |
| ·案例研究-GCM 公司全球采购项目 | 第34-41页 |
| ·案例背景简介 | 第34-37页 |
| ·问题分析和解决 | 第37-40页 |
| ·采购与供应商管理的改进 | 第40-41页 |
| 第四章 供应商关系管理 | 第41-57页 |
| ·供应商合作方式的特点 | 第41页 |
| ·供应商绩效评估 | 第41-42页 |
| ·供应商成本控制 | 第42-44页 |
| ·快速降低成本 | 第43页 |
| ·增值和工程更改 | 第43-44页 |
| ·共同采购 | 第44页 |
| ·供应商质量 | 第44-48页 |
| ·利润-质量成本公式 | 第44-46页 |
| ·供应商质量标准设定 | 第46页 |
| ·供应商质量改进 | 第46-48页 |
| ·对模范供应商的期待 | 第48-53页 |
| ·供应商的关键业务能力 | 第48-51页 |
| ·影响竞争力的关键因素 | 第51-53页 |
| ·案例研究-中韩汽车零部件在国际采购中的竞争力分析 | 第53-57页 |
| 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-62页 |