重庆恩贝婴幼用品连锁公司经营模式研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究创新 | 第11-12页 |
| 2 加盟连锁经营模式的相关理论 | 第12-21页 |
| ·加盟连锁经营模式的经营理念 | 第12-14页 |
| ·加盟连锁经营的概念 | 第12页 |
| ·加盟连锁经营的类别 | 第12-13页 |
| ·加盟连锁经营的原理 | 第13-14页 |
| ·加盟连锁经营的理念 | 第14页 |
| ·加盟连锁经营模式的管理要点 | 第14-18页 |
| ·品牌管理 | 第14-15页 |
| ·销售管理 | 第15-17页 |
| ·物流管理 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理 | 第18页 |
| ·加盟连锁经营模式的构成要素 | 第18-19页 |
| ·功能选择 | 第18-19页 |
| ·定价策略 | 第19页 |
| ·货架资源 | 第19页 |
| ·广告收益 | 第19页 |
| ·加盟连锁经营模式的本质特征 | 第19-21页 |
| ·强大的品牌基础 | 第19页 |
| ·规范的管理模式 | 第19-20页 |
| ·完善的培训制度 | 第20页 |
| ·合理的收费制度 | 第20-21页 |
| 3 国内外婴幼用品连锁公司经营模式分析 | 第21-28页 |
| ·国内婴幼用品连锁品牌的经营思路 | 第21-22页 |
| ·市场准入方式选择 | 第21页 |
| ·品牌扩张模式选择 | 第21-22页 |
| ·国内婴幼用品连锁品牌的现状认知 | 第22-25页 |
| ·经营现状 | 第22-23页 |
| ·问题诊断 | 第23-25页 |
| ·韩国贝蕾尔婴幼用品连锁品牌的经营启示 | 第25-26页 |
| ·商业背景 | 第25页 |
| ·行业分析 | 第25页 |
| ·市场分析 | 第25页 |
| ·商业战略 | 第25-26页 |
| ·上海荳荳暖房婴幼用品连锁品牌的经营启示 | 第26-28页 |
| ·商业背景 | 第26页 |
| ·市场前景 | 第26-27页 |
| ·硬件基础 | 第27页 |
| ·商业战略 | 第27-28页 |
| 4 恩贝婴幼用品连锁公司竞争环境分析 | 第28-35页 |
| ·外部环境分析 | 第28-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第28页 |
| ·市场环境分析 | 第28-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-32页 |
| ·管理机制分析 | 第31页 |
| ·经营能力分析 | 第31-32页 |
| ·配送模式分析 | 第32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-35页 |
| ·优势分析 | 第32-33页 |
| ·劣势分析 | 第33页 |
| ·机会分析 | 第33-34页 |
| ·威胁分析 | 第34-35页 |
| 5 恩贝婴幼用品连锁公司经营模式探讨和保障 | 第35-50页 |
| ·经营理念及其定位 | 第35-36页 |
| ·发展理念 | 第35页 |
| ·市场定位 | 第35-36页 |
| ·加盟连锁基本流程 | 第36-37页 |
| ·加盟程序 | 第36页 |
| ·店面选择 | 第36页 |
| ·职能定位 | 第36-37页 |
| ·职责设计 | 第37页 |
| ·总部资源服务模式 | 第37-40页 |
| ·进货管理 | 第37-38页 |
| ·店面管理 | 第38页 |
| ·品牌管理 | 第38-39页 |
| ·收益管理 | 第39-40页 |
| ·信息系统管理模式 | 第40-42页 |
| ·总店管理系统 | 第40-41页 |
| ·配送中心系统 | 第41页 |
| ·门店管理系统 | 第41页 |
| ·查询分析系统 | 第41-42页 |
| ·连锁经营保障措施 | 第42-50页 |
| ·实施差异化战略 | 第42-44页 |
| ·实施业态组合模式 | 第44-46页 |
| ·实施产品组合模式 | 第46-47页 |
| ·建立风险防范措施 | 第47-48页 |
| ·总体实施措施 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
