| 内容概述 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 选题背景和研究思路 | 第11-17页 |
| ·选题背景及研究目的 | 第11-14页 |
| ·本文研究结构和研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究的技术路径 | 第14-15页 |
| ·研究结构 | 第15-16页 |
| ·关于本文中使用数据的说明 | 第16-17页 |
| 第二章 国际软件外包的发展背景及现状分析 | 第17-65页 |
| ·主要概念的界定 | 第17-32页 |
| ·外包（Outsourcing） | 第17-18页 |
| ·服务外包（Service Outsourcing） | 第18-20页 |
| ·软件外包（Software outsourcing） | 第20-25页 |
| ·软件外包的产品类别 | 第20-22页 |
| ·软件外包市场的基本分类 | 第22页 |
| ·国际软件外包的交付模式 | 第22页 |
| ·软件外包的价值链 | 第22-25页 |
| ·国际软件外包（International Software Outsourcing） | 第25-32页 |
| ·与离岸软件外包（Software Offshore Outsourcing）的区别 | 第26-27页 |
| ·与软件出口（Software Export）的差别 | 第27-29页 |
| ·与业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）的差别 | 第29-32页 |
| ·国际软件外包的发展历程 | 第32-35页 |
| ·早期单纯的在岸软件外包发展阶段（19505-19805） | 第32-33页 |
| ·国际软件外包从在岸外包发展到离岸外包，并快速发展（19905-至今） | 第33-35页 |
| ·国际软件外包的市场格局 | 第35-38页 |
| ·发包集中在美国、日本、欧盟等少数发达国家 | 第35-36页 |
| ·接包集中在印度、爱尔兰等发展中国家 | 第36-38页 |
| ·国际软件外包的发展趋势 | 第38-45页 |
| ·国际软件外包市场规模的预测 | 第38-41页 |
| ·国际软件外包的发展趋势特点 | 第41-45页 |
| ·供给和需求保持快速发展 | 第41-43页 |
| ·业务模式不断创新 | 第43-44页 |
| ·工业化和产品化特点增强 | 第44-45页 |
| ·国际软件外包发展的现实动因 | 第45-51页 |
| ·竞争加剧是内因 | 第45-49页 |
| ·降低成本是起因（Trigger） | 第45-48页 |
| ·提高效率是根本 | 第48-49页 |
| ·技术进步是外因 | 第49-50页 |
| ·技术进步使得软件等服务产品成为可贸易品 | 第49-50页 |
| ·信息网络技术大幅度降低了交易成本 | 第50页 |
| ·政府和国际组织态度促使国际软件外包发展 | 第50-51页 |
| ·发包国在教育、移民、就业等方面政策的推力 | 第50-51页 |
| ·接包国政策的引力 | 第51页 |
| ·国际组织的推动力 | 第51页 |
| ·分析国际软件外包的主要理论框架 | 第51-64页 |
| ·经济全球化理论 | 第51-53页 |
| ·国际分工理论 | 第53-55页 |
| ·国家竞争力理论 | 第55-56页 |
| ·服务贸易理论 | 第56-57页 |
| ·服务业发展理论 | 第57-60页 |
| ·企业多元化和归核化理论 | 第60-63页 |
| ·产业集聚理论 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第三章 中国承接国际软件外包的历程和发展现状 | 第65-73页 |
| ·中国承接国际软件外包的发展历程 | 第65-66页 |
| ·软件外包的萌芽期（1984-2000 年） | 第65页 |
| ·中国承接国际软件外包的成长期（2000 年以后） | 第65-66页 |
| ·中国承接国际软件外包的现状分析 | 第66-72页 |
| ·承接国际软件外包的模式多样 | 第66-69页 |
| ·跨国公司在中国设立软件研发机构 | 第66-67页 |
| ·跨国软件公司在中国设立的市场开拓机构 | 第67-68页 |
| ·中国本土纯粹的承接国际软件外包业务的企业 | 第68页 |
| ·中国本土研发型的软件外包企业 | 第68-69页 |
| ·总体规模还小，但发展速度很快 | 第69-70页 |
| ·企业规模较小 | 第70页 |
| ·产品质量和附加值水平不高 | 第70-71页 |
| ·目前市场集中在日本，但欧美市场的发展潜力巨大 | 第71页 |
| ·软件外包企业主要集中于北京、上海、大连、西安等大城市 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第四章 承接国际软件外包的技术外溢效应分析 | 第73-117页 |
| ·文献研究回顾 | 第73-108页 |
| ·关于国际软件外包的研究 | 第73-93页 |
| ·从微观的企业管理角度研究较多 | 第78-82页 |
| ·从发包国方面研究较多 | 第82-91页 |
| ·从承接国角度主要集中在三个方面 | 第91-93页 |
| ·关于技术外溢的研究 | 第93-97页 |
| ·关于是否存在技术外溢的研究 | 第93-95页 |
| ·关于技术外溢的实现途径研究 | 第95-96页 |
| ·关于影响技术外溢效果的因素研究 | 第96-97页 |
| ·承接国际软件外包的技术外溢研究 | 第97-108页 |
| ·关于承接国际软件外包是否能带来技术外溢效应的研究 | 第97-103页 |
| ·关于承接国际软件外包带来的技术外溢具体效应表现研究 | 第103-104页 |
| ·关于承接国际软件外包技术外溢的溢出途径研究 | 第104-108页 |
| ·中国承接国际软件外包的技术外溢效应实证研究 | 第108-115页 |
| ·本研究的目的 | 第108页 |
| ·调查和数据描述 | 第108-111页 |
| ·调查和样本选取 | 第108-109页 |
| ·样本特征描述 | 第109-110页 |
| ·简单统计结果 | 第110-111页 |
| ·数据分析结果与讨论 | 第111-115页 |
| ·因子分析与解释 | 第111页 |
| ·承接外包能力、技术外溢途径和本土研发能力提升之间的关系研究 | 第111-113页 |
| ·承接外包能力、示范效应和本土研发能力提升之间关系的综合研究 | 第113-114页 |
| ·结果讨论 | 第114-115页 |
| ·本章小结 | 第115-117页 |
| 第五章 提升中国承接国际软件外包能力的策略 | 第117-133页 |
| ·影响中国承接国际软件外包因素的实证研究 | 第117-125页 |
| ·相关文献评述 | 第117-119页 |
| ·调查和数据描述 | 第119-122页 |
| ·调查和样本选取 | 第119-120页 |
| ·样本特征描述 | 第120页 |
| ·初步统计结果 | 第120-122页 |
| ·制度环境影响 | 第120页 |
| ·人才成本影响 | 第120-121页 |
| ·企业能力影响 | 第121页 |
| ·市场环境影响 | 第121页 |
| ·政治环境影响 | 第121-122页 |
| ·数据分析结果 | 第122-125页 |
| ·因子分析与解释 | 第122-123页 |
| ·回归分析 | 第123页 |
| ·结构方程建模（SEM） | 第123-124页 |
| ·初步结果讨论 | 第124-125页 |
| ·中国承接国际软件外包的制约因素分析 | 第125-128页 |
| ·软件外包人才还难以符合发展需求 | 第125-126页 |
| ·软件人才的合理结构还没能形成 | 第125页 |
| ·英语交流能力较差也是一个重要因素 | 第125页 |
| ·文化差异性无疑也是一个影响国际外包的重要因素 | 第125-126页 |
| ·政府政策支持针对性不够 | 第126-127页 |
| ·中国对于软件企业的定义范围较窄 | 第126页 |
| ·知识产权保护力度还有待加强 | 第126页 |
| ·支持政策落实不力 | 第126页 |
| ·政府的投资促进工作不到位 | 第126-127页 |
| ·软件外包企业的国际竞争力有待提高 | 第127页 |
| ·各类企业能力评估没能发挥实际效能 | 第127页 |
| ·企业规模较小难以承接大型软件外包项目 | 第127页 |
| ·设立海外机构的能力还有限 | 第127页 |
| ·产业发展的环境需要进一步完善 | 第127-128页 |
| ·软件园区还难以提供到位的产业发展服务 | 第127-128页 |
| ·承接国际软件外包发展的软环境还有所欠缺 | 第128页 |
| ·行业协会发展不力 | 第128页 |
| ·提升中国承接国际软件外包能力的政策建议 | 第128-131页 |
| ·加大人才的储备 | 第128-129页 |
| ·提供有效的政府支持 | 第129-130页 |
| ·努力提升企业竞争能力 | 第130页 |
| ·积极开拓外包市场 | 第130-131页 |
| ·创造良好的产业发展环境 | 第131页 |
| ·本章小结 | 第131-133页 |
| 第六章 结论 | 第133-135页 |
| 附录 | 第135-139页 |
| 参考书目 | 第139-154页 |
| 后记 | 第154-155页 |
