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厦华公司供应链战略探讨

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-13页
 第一节 研究背景及意义第11-12页
 第二节 主要研究内容和研究方法第12页
 第三节 论文框架结构第12-13页
第二章 电视行业基本情况第13-30页
 第一节 电视行业发展史第13-21页
 第二节 彩电市场现状第21-25页
 第三节 中国彩电行业面临的问题第25-27页
 第四节 厦华公司概况第27-30页
第三章 厦华公司的外部环境分析第30-40页
 第一节 厦华公司PEST分析第30-34页
 第二节 厦华公司PORTER模式分析第34-35页
 第三节 潜在进入者分析第35-36页
 第四节 供求双方讨价还价的力量第36-37页
 第五节 购买方分析第37-38页
 第六节 业内现有竞争者之间的竞争第38页
 第七节 寻求理想供应链战略第38-40页
第四章 厦华公司的内部资源与环境分析第40-51页
 第一节 厦华公司内部资源分析第40-45页
 第二节 厦华公司核心竞争力分析第45页
 第三节 厦华电子公司的SWOT分析第45-51页
第五章 厦华公司的供应链战略第51-62页
 第一节 厦华公司的总体战略第51-55页
 第二节 供应链与战略的含义第55-58页
 第三节 厦华公司的供应链战略第58-62页
第六章 厦华公司供应链战略的实施第62-71页
 第一节 人才的引进与内部人员的培养第62-63页
 第二节 厦华公司的供应商管理战略第63-65页
 第三节 核心零部件的供应管理第65-66页
 第四节 零部件的库存管理第66-67页
 第五节 研发和生产制造的改进第67-69页
 第六节 加强全球装配厂点的分布建设第69-70页
 第七节 加强分销点与品牌的建设第70-71页
参考文献第71-72页
后记第72页

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