四维尔丸井公司战略执行力研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 前言 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和目的 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究的内容与方法 | 第9-11页 |
| 2 四维尔丸井公司概况 | 第11-13页 |
| ·公司主要业务 | 第11页 |
| ·公司经营理念 | 第11页 |
| ·公司机构设置 | 第11-13页 |
| 3 企业战略执行力现状及存在问题 | 第13-17页 |
| ·企业经营状况 | 第13-14页 |
| ·企业战略执行状况评估 | 第14页 |
| ·企业战略执行力存在的问题 | 第14-17页 |
| 4 企业战略执行力问题的原因分析与解决思路 | 第17-19页 |
| ·企业战略执行力问题的原因分析 | 第17页 |
| ·企业战略执行力问题的解决思路 | 第17-19页 |
| 5 企业执行文化的构建 | 第19-24页 |
| ·公司执行文化的内涵 | 第19-22页 |
| ·公司执行文化的推行 | 第22-24页 |
| 6 企业组织结构及业务流程的优化 | 第24-29页 |
| ·组织结构与职务分掌 | 第24-26页 |
| ·量产准备流程的优化 | 第26-28页 |
| ·企业内部业务监察的完善 | 第28-29页 |
| 7 企业战略的策定、展开及跟进 | 第29-37页 |
| ·企业战略的制定规范 | 第29-31页 |
| ·企业战略策定 | 第31-33页 |
| ·企业战略的展开 | 第33-34页 |
| ·企业战略的跟进 | 第34-37页 |
| 8 加强领导干部的选用、培育与激励 | 第37-45页 |
| ·领导干部的选用 | 第37-39页 |
| ·领导干部的培育 | 第39-41页 |
| ·领导干部的激励 | 第41-45页 |
| 9 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附表 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
