振华宇光电工有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·振华宇光公司概况 | 第8页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文研究的主要内容和解决的关键问题 | 第10-11页 |
| ·本文的结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 竞争战略的相关理论 | 第12-20页 |
| ·基本竞争战略的理论基础 | 第12-13页 |
| ·基于产业组织理论的竞争战略 | 第13页 |
| ·基于信息经济的竞争战略 | 第13-14页 |
| ·波特五力分析模型 | 第14-18页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第15-16页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第16页 |
| ·新进入者的威胁 | 第16页 |
| ·替代品的威胁 | 第16-17页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第17-18页 |
| ·波特的三种基本竞争战略 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 振华宇光内部条件分析 | 第20-29页 |
| ·公司现状分析 | 第20-21页 |
| ·经营状况 | 第21-23页 |
| ·组织及人力资源 | 第23-25页 |
| ·新品科研与开发 | 第25-26页 |
| ·运营管理 | 第26-27页 |
| ·生产管理 | 第26页 |
| ·销售管理 | 第26-27页 |
| ·公司品牌 | 第27页 |
| ·企业信息化建设 | 第27-28页 |
| ·内部条件评价 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第29-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-33页 |
| ·政治和法律环境 | 第29-30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会文化环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业及市场分析 | 第33-37页 |
| ·大市场带来高需求 | 第33-34页 |
| ·企业产能提高 | 第34-35页 |
| ·行业竞争激烈 | 第35-37页 |
| ·竞争分析 | 第37-41页 |
| ·竞争者分析 | 第37-40页 |
| ·替代品 | 第40页 |
| ·新的进入者 | 第40-41页 |
| ·顾客 | 第41页 |
| ·供应商 | 第41页 |
| ·外部环境评价 | 第41-42页 |
| ·宏观环境评价 | 第41页 |
| ·竞争环境评价 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 振华宇光公司战略目标及竞争战略 | 第43-55页 |
| ·SWOT分析 | 第43-47页 |
| ·优势 | 第43-45页 |
| ·劣势 | 第45页 |
| ·机会 | 第45-46页 |
| ·威胁 | 第46-47页 |
| ·SWOT分析结论 | 第47页 |
| ·公司使命与战略目标 | 第47-48页 |
| ·公司使命 | 第47页 |
| ·战略目标 | 第47-48页 |
| ·公司竞争战略选择 | 第48-54页 |
| ·竞争战略选择 | 第48-49页 |
| ·宇光公司竞争战略组合的动态演变 | 第49-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 振华宇光公司竞争战略的实施 | 第55-66页 |
| ·低成本竞争战略实施 | 第55-62页 |
| ·扩大生产规模 | 第55-57页 |
| ·加强企业内部管理 | 第57-60页 |
| ·突出主业，发展产品链产品 | 第60-62页 |
| ·与供应商结成战略合作伙伴关系 | 第62页 |
| ·差异化战略的实施 | 第62-65页 |
| ·新产品研发 | 第63页 |
| ·主要工艺技术攻关 | 第63-64页 |
| ·产品小型化及新材料的应用 | 第64页 |
| ·开拓海外市场 | 第64-65页 |
| ·提升振华宇光品牌效应 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第七章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·论文的研究结论 | 第66-67页 |
| ·论文的进一步研究展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
