齿轮加工装备产业的发展战略研究--以陕西秦川机床工具集团为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·齿轮加工装备业在国民经济中的重要战略地位 | 第8-9页 |
| ·秦川集团发展的需要 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-15页 |
| ·关于战略的相关研究 | 第9-12页 |
| ·关于装备制造业的相关研究 | 第12-14页 |
| ·文献述评 | 第14-15页 |
| ·研究内容及研究思路 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| 2 世界齿轮加工装备业概况 | 第17-23页 |
| ·世界机床生产、消费和进出口现状 | 第17-20页 |
| ·世界机床生产现状 | 第17-18页 |
| ·世界机床进出口现状 | 第18-20页 |
| ·世界机床消费现状 | 第20页 |
| ·世界齿轮机床行业发展趋势及发展经验 | 第20-21页 |
| ·我国齿轮加工装备业概况 | 第21-23页 |
| ·我国齿轮机床行业概述 | 第21-22页 |
| ·我国齿轮机床行业发展存在的问题 | 第22-23页 |
| 3 秦川集团发展环境分析 | 第23-38页 |
| ·外部环境 | 第23-27页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第23-25页 |
| ·企业面临的机会 | 第25-26页 |
| ·企业面临的威胁 | 第26-27页 |
| ·内部环境 | 第27-30页 |
| ·企业的主要业绩 | 第27-28页 |
| ·企业自身发展优势 | 第28-29页 |
| ·企业自身发展劣势 | 第29-30页 |
| ·SWOT 量化分析 | 第30-35页 |
| ·SWOT 分析结论 | 第35-38页 |
| ·企业主要的优势 | 第35-36页 |
| ·企业主要的劣势 | 第36页 |
| ·外部最大的机会 | 第36页 |
| ·外部最大的威胁 | 第36页 |
| ·企业应坚持的战略方向 | 第36-38页 |
| 4 发展战略制定 | 第38-42页 |
| ·战略方针及定位 | 第38-39页 |
| ·战略方针 | 第38页 |
| ·战略定位 | 第38-39页 |
| ·战略目标 | 第39-42页 |
| ·总体目标 | 第39-40页 |
| ·专项目标 | 第40-42页 |
| 5 战略保障措施 | 第42-51页 |
| ·完善齿轮加工装备产业链 | 第42页 |
| ·加快产业结构调整 | 第42-45页 |
| ·完善管理体系 | 第45-46页 |
| ·加强技术研发 | 第46-47页 |
| ·积极引进吸收国外的先进技术 | 第46页 |
| ·加强技术自主创新 | 第46-47页 |
| ·研究用户的制造工艺 | 第47页 |
| ·引导市场需求 | 第47-48页 |
| ·提高服务意识 | 第47-48页 |
| ·为用户创造需求 | 第48页 |
| ·优化人力资源 | 第48-49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49页 |
| ·强化品牌建设 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| ·本文所做的主要工作 | 第51页 |
| ·研究结论 | 第51-53页 |
| ·SWOT 分析结论 | 第51-52页 |
| ·战略研究结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
