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黑龙江省国有控股公司治理研究

中文摘要第1-3页
Abstract第3-7页
第一章 绪论第7-14页
 第一节 问题的提出及研究的意义第7-8页
 第二节 本文的研究方法、研究思路和主要内容第8-10页
  一、研究方法第8-9页
  二、研究思路第9页
  三、研究的主要内容第9-10页
 第三节 国内外的研究现状第10-13页
  一、国外的研究现状第10-11页
  二、国内的研究现状第11-13页
 第四节 本文的创新点第13-14页
第二章 相关理论综述第14-19页
 第一节 公司治理的定义第14-16页
 第二节 公司治理的相关理论第16-17页
  一、委托代理理论第16页
  二、代理成本理论第16-17页
  三、现代企业制度理论第17页
 本章小结第17-19页
第三章 国外公司治理模式的分析比较第19-26页
 第一节 英美公司治理模式第19-21页
  一、股权高度分散,机构投资者在公司治理中的作用较小第19-20页
  二、董事会在公司治理中发挥重要作用第20-21页
  三、以年薪制和股票期权作为经理人员的主要激励方式第21页
 第二节 德日公司治理模式第21-24页
  一、德国公司的治理模式第22-23页
   (一) 股权集中,银行参与公司的治理第22页
   (二) 双层委员会制,权责分明第22-23页
   (三) 职工参与决策制第23页
  二、日本公司的治理模式第23-24页
   (一) 法人持股率高,经营者在公司中居主导地位第23-24页
   (二) 公司的监督和约束主要来自公司的外部第24页
   (三) 通过事业型激励机制实现对经理人员的有效激励第24页
 第三节 英美模式与德日模式的比较研究第24-25页
  一、英美模式与德日模式的优点第24-25页
  二、英美模式与德日模式的弊端第25页
 本章小结第25-26页
第四章 黑龙江省国有控股公司治理现状及存在的问题第26-38页
 第一节 黑龙江省国有控股公司治理现状分析第26-28页
 第二节 黑龙江省国有控股公司治理中存在的问题第28-37页
  一、国有股一股独大导致股东大会运行不力第28页
  二、董事会治理中存在的问题第28-31页
   (一) 董事会与经理层的相对独立性较差第29页
   (二) 专业委员会制度尚需建立和完善第29-30页
   (三) 省国资委委派的董事选拔不规范第30-31页
  三、监事会呈现出监督职能弱化的倾向第31-34页
   (一) 与董事会、管理层之间的信息不对称,难以发挥监督作用第31-32页
   (二) 企业轻监督重管理的思想观念影响监事会作用的发挥第32页
   (三) 监事会成员的素质影响监事会作用的发挥第32-33页
   (四) 奖惩机制的设计也会导致外派监事的职责不力第33-34页
  四、经理的选聘机制影响公司治理的效率第34页
  五、企业负责人激励约束机制不健全第34-37页
   (一) 奖励年薪的设定影响激励正效应的发挥第35-36页
   (二) 缺乏对经营者有效的长期激励第36-37页
   (三) 经营者退休后的保障机制欠缺第37页
 本章小结第37-38页
第五章 完善黑龙江省国有控股公司治理的对策第38-47页
 第一节 改善公司的股权结构,保障股东大会的职权的行使第38页
 第二节 实施以董事会为中心的治理第38-41页
  一、董事会和经理层分离分立第39页
  二、建立、健全董事会内部的各专业委员会第39-40页
  三、完善省国资委派出董事的选任制度,建立董事人才库第40-41页
 第三节 强化监事会的监督力度第41-44页
  一、通过实际工作绩效改变企业重管理轻监督的观念第42页
  二、高度重视监事会成员的选聘,提高监督的水平与效率第42-43页
  三、健全外派监事的激励约束机制第43-44页
 第四节 改革国有控股公司经理层的选聘制度及其激励约束机制第44-46页
  一、建立市场化的经理人员选聘机制第44页
  二、完善经营者的激励和约束机制第44-46页
   (一) 重新设置风险抵押金以加强对经营者约束第45页
   (二) 年薪制设计中考虑增加养老金计划第45-46页
 本章小结第46-47页
第六章 结论第47-49页
 第一节 本文总结第47-48页
 第二节 论文的不足之处及尚待进一步研究的问题第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-53页

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