| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·背景 | 第9页 |
| ·意义 | 第9-12页 |
| ·论文的思路 | 第12页 |
| ·论文研究目的 | 第12-13页 |
| ·论文创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 管理层收购的相关理论 | 第14-24页 |
| ·管理层收购 | 第14-18页 |
| ·管理层收购的目的和意义 | 第14页 |
| ·管理层收购的特征 | 第14-15页 |
| ·管理层收购的操作模式 | 第15页 |
| ·管理层收购的运作程序 | 第15-18页 |
| ·管理层收购的运作主体 | 第18页 |
| ·信托 | 第18-21页 |
| ·信托的特性 | 第19-20页 |
| ·信托的运作程序 | 第20-21页 |
| ·信托模式实施管理层收购的运作原理 | 第21-24页 |
| ·利用信托实施管理层收购的具体模式 | 第22页 |
| ·信托模式解决我国管理层收购问题的具体思路和操作方式 | 第22-24页 |
| 第三章 项目管理的概念及有关理论综述 | 第24-30页 |
| ·项目的概念 | 第24页 |
| ·项目管理 | 第24-25页 |
| ·项目管理的基本要素 | 第25-26页 |
| ·项目管理的职能 | 第26-27页 |
| ·国外项目管理发展的现状 | 第27-28页 |
| ·国内项目管理应用的现状 | 第28-30页 |
| 第四章 案例：XXX 信托投资有限责任公司“XXXMBO 信托”项目管理分析 | 第30-61页 |
| ·XXX 信托公司简介 | 第30-31页 |
| ·XXX 信托公司的项目管理环境 | 第31-36页 |
| ·“XXXMBO 信托”项目概况及管理控制流程 | 第36-50页 |
| ·“XXXMBO 信托”项目概况 | 第36-37页 |
| ·“XXXMBO 信托”项目管理流程 | 第37-38页 |
| ·启动阶段 | 第38-41页 |
| ·计划阶段 | 第41-46页 |
| ·实施阶段 | 第46-48页 |
| ·收尾阶段 | 第48-50页 |
| ·项目管理存在的问题及改进措施 | 第50-61页 |
| ·启动阶段存在的问题及改进措施 | 第50-51页 |
| ·计划阶段存在的问题及改进措施 | 第51-52页 |
| ·实施阶段存在的问题及改进措施 | 第52-54页 |
| ·收尾阶段存在的问题及改进措施 | 第54页 |
| ·重视对项目的控制工作 | 第54-57页 |
| ·加强对项目风险的控制 | 第57-59页 |
| ·对项目总结工作亟待加强 | 第59-61页 |
| 第五章 总结与展望 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |