对华为基于集成产品开发的产品研发管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 第二章 IPD概述 | 第13-15页 |
| ·IPD的核心思想 | 第13-14页 |
| ·把新产品开发当成一种投资进行管理 | 第13页 |
| ·基于市场驱动的产品开发 | 第13页 |
| ·结构化流程 | 第13页 |
| ·跨部门团队运作 | 第13页 |
| ·异步开发与业务分层 | 第13-14页 |
| ·共享和重用 | 第14页 |
| ·IPD框架与关键要素 | 第14-15页 |
| 第三章 华为产品开发面临的挑战和问题 | 第15-21页 |
| ·华为简介 | 第15页 |
| ·华为产品开发的环境变化和面临的挑战 | 第15-16页 |
| ·产品的上市周期变短 | 第15页 |
| ·同国际企业竞争激烈 | 第15-16页 |
| ·新产品开发难度变大 | 第16页 |
| ·用户的要求越来越苛刻 | 第16页 |
| ·华为在产品开发中存在的问题 | 第16-21页 |
| ·缺乏明确的业务策略 | 第16-17页 |
| ·客户需求管理不善 | 第17页 |
| ·缺乏产品全生命周期的系统设计能力 | 第17页 |
| ·跨部门团队运作困难 | 第17-18页 |
| ·项目管理水平参差不齐 | 第18页 |
| ·缺乏必要的IT支撑工具 | 第18页 |
| ·缺乏简洁清晰的结构化流程 | 第18-19页 |
| ·开发人员缺乏必备的技能 | 第19页 |
| ·缺乏完善的度量指标 | 第19页 |
| ·缺乏资源配置能力 | 第19-20页 |
| ·缺乏技术管理和技术储备 | 第20页 |
| ·缺乏经验教训总结和共享 | 第20-21页 |
| 第四章 华为基于IPD的产品研发管理解决方案 | 第21-51页 |
| ·IPD在华为业务流程中的位置 | 第21-22页 |
| ·华为需求管理流程设计 | 第22-25页 |
| ·华为市场管理流程设计 | 第25-29页 |
| ·华为结构化流程设计 | 第29-36页 |
| ·华为跨部门团队设计 | 第36-40页 |
| ·华为业务分层异步开发与共用构建模块设计 | 第40-44页 |
| ·华为度量指标设计 | 第44-45页 |
| ·华为项目和管道管理设计 | 第45-47页 |
| ·华为研发IT支撑系统设计 | 第47-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
