| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 问题提出 | 第7-8页 |
| 第二节 问题的影响因素 | 第8-11页 |
| 一、员工个人因素 | 第8-9页 |
| 二、企业因素 | 第9-10页 |
| 三、外界环境的因素 | 第10-11页 |
| 第二章 河北省某房地产公司的人员流失问题 | 第11-16页 |
| 第一节 河北某房地产公司概况 | 第11页 |
| 第二节 2003-2006 该公司员工流失状况 | 第11-16页 |
| 一、离职员工学历百分比（100%=277 人） | 第11-12页 |
| 二、离职员工人均工作时间 | 第12页 |
| 三、离职员工离职类型（辞退、辞职） | 第12-13页 |
| 四、离职员工任职情况 | 第13页 |
| 五、关键人才离职率及平均工作时间 | 第13-14页 |
| 六、三年中在公司工作一年以上离职员工情况 | 第14页 |
| 七、离职员工工资情况（不包括工作一年以上离职员工的工资） | 第14-16页 |
| 第三章 河北省某房地产公司人员流失问题原因分析 | 第16-31页 |
| 第一节 招聘过程存在的问题 | 第17-22页 |
| 一、人力资源招聘选拔工作中的共性问题 | 第17-21页 |
| 二、针对本企业在招聘工作中需要解决的问题 | 第21-22页 |
| 第二节 留人方面存在的问题 | 第22-25页 |
| 一、薪酬问题对员工所产生的影响 | 第22-24页 |
| 二、员工发展空间问题 | 第24-25页 |
| 第三节 企业核心员工流失问题分析 | 第25-31页 |
| 第四章 解决民营企业人员流失问题的建议 | 第31-44页 |
| 第一节 人员流失给企业带来的负面影响 | 第31-32页 |
| 一、离职人员变成企业的竞争对手 | 第31页 |
| 二、 破坏性的离职,通过一些恶性行为,损害企业的声誉 | 第31页 |
| 三、 严重影响企业在人才市场的口牌,难以吸引优秀人才 | 第31-32页 |
| 四、 高管集体离职,造成企业不可扭转甚至挎掉的危险 | 第32页 |
| 五、 相关成本巨大 | 第32页 |
| 第二节 应对民营企业人员流失问题的策略 | 第32-39页 |
| 一、 应对策略一--减少因薪酬问题引起的人员流失 | 第32-34页 |
| 二、 应对策略二--企业文化留人 | 第34-36页 |
| 三、 应对策略三--真情留人 | 第36页 |
| 四、 应对策略四--事业发展留人 | 第36-39页 |
| 五、 应对策略五--离职管理 | 第39页 |
| 第三节 中高层管理人员流失的 HR 危机管理 | 第39-44页 |
| 结 束 语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
