| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·本文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·国内装饰工程项目管理背景 | 第10-11页 |
| ·国外装饰工程项目管理背景 | 第11页 |
| ·本文研究的方法 | 第11-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12页 |
| ·本文研究的内容 | 第12-14页 |
| 2 项目背景和概况 | 第14-17页 |
| ·山西运城今日健康温泉酒店项目背景 | 第14页 |
| ·山西运城今日健康温泉酒店项目管理概况 | 第14-17页 |
| 3 装饰工程项目管理和项目质量管理 | 第17-33页 |
| ·装饰工程项目管理 | 第17-19页 |
| ·装饰工程项目及其特征 | 第17-18页 |
| ·装饰工程项目管理内容 | 第18-19页 |
| ·装饰工程项目质量管理 | 第19-22页 |
| ·装饰工程项目质量的概念 | 第19页 |
| ·装饰工程项目质量管理的概念 | 第19-20页 |
| ·装饰工程项目质量管理的发展历程 | 第20页 |
| ·装饰工程项目质量管理的内容 | 第20-21页 |
| ·2000版ISO 9000系列标准的特点以及五项质量原则 | 第21-22页 |
| ·酒店装饰工程项目质量管理 | 第22-33页 |
| ·工程样板质量管理 | 第22-24页 |
| ·整体工程质量管理 | 第24-29页 |
| ·工序交接质量评定管理和工序交接质量评定表 | 第29-33页 |
| 4 项目成本管理 | 第33-39页 |
| ·项目成本管理 | 第33-34页 |
| ·项目成本管理现状 | 第33页 |
| ·项目成本与工程质量的关系 | 第33-34页 |
| ·项目成本管理的方法和手段 | 第34-37页 |
| ·加强合同管理提升项目成本管理水平 | 第34-35页 |
| ·技术优势和管理优势对工程项目成本的控制 | 第35-37页 |
| ·项目成本管理和利益相关者创造共赢 | 第37-39页 |
| 5 项目进度管理 | 第39-46页 |
| ·项目进度管理应用背景 | 第39页 |
| ·项目进度管理内容 | 第39-40页 |
| ·项目进度管理是目标管理 | 第39-40页 |
| ·项目进度管理应实行全过程管理 | 第40页 |
| ·项目进度管理是一项综合性的工作 | 第40页 |
| ·项目进度管理方法的积极作用 | 第40-46页 |
| ·分项工程改进措施评价表 | 第40-43页 |
| ·进度控制的途径 | 第43页 |
| ·进度控制的措施 | 第43-44页 |
| ·其他影响工程项目施工进度的因素和应对方法 | 第44-46页 |
| 6 项目风险管理 | 第46-51页 |
| ·项目风险管理的内涵及特征 | 第46页 |
| ·项目风险的种类 | 第46-47页 |
| ·合同风险 | 第46-47页 |
| ·建造风险 | 第47页 |
| ·工程风险的基本对策 | 第47-51页 |
| ·风险控制对策 | 第48-49页 |
| ·风险转移对策 | 第49-50页 |
| ·风险分散对策 | 第50-51页 |
| 7 项目信息管理 | 第51-55页 |
| ·项目信息管理 | 第51页 |
| ·项目信息管理促进项目精细化管理 | 第51-53页 |
| ·成本控制是项目信息管理的重点 | 第51-52页 |
| ·全员信息管理规范施工体系 | 第52页 |
| ·供应商和材料控制管理是信息管理的新目标 | 第52-53页 |
| ·项目信息管理的其他功能 | 第53-55页 |
| 8 项目团队管理和沟通管理 | 第55-59页 |
| ·项目团队管理和沟通管理概述 | 第55-57页 |
| ·项目团队管理要有目标意识 | 第55-56页 |
| ·项目成员要有团队意识 | 第56页 |
| ·项目团队要有沟通意识 | 第56-57页 |
| ·沟通管理以及对建立学习型团队的探索 | 第57-59页 |
| ·技术性沟通是项目中最常见的协调内容 | 第57-58页 |
| ·管理性沟通制度是沟通管理的组织保障 | 第58页 |
| ·对建立学习型团队的探索 | 第58-59页 |
| 9 结束语 | 第59-61页 |
| ·建立高效率的项目管理组织 | 第59页 |
| ·项目管理要实行目标控制 | 第59-60页 |
| ·项目管理要实行生产要素优化配置和动态管理 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 详细摘要 | 第64-68页 |