军队科技人才激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 问题提出 | 第7-10页 |
| ·选题的背景 | 第7-8页 |
| ·选题的目的 | 第8页 |
| ·军队科技人才激励研究的理论意义和实践价值 | 第8-10页 |
| ·理论价值 | 第8页 |
| ·实践价值 | 第8-10页 |
| 2 军队科技人才激励的研究综述 | 第10-23页 |
| ·军队科技人才概念及主要特征 | 第10-12页 |
| ·军队科技人才的概念及内涵 | 第10页 |
| ·军队科技人才的主要特征 | 第10-12页 |
| ·激励的概念 | 第12-13页 |
| ·军队科技人才激励理论的研究 | 第13-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-16页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第16-17页 |
| ·综合激励模式 | 第17-18页 |
| ·激励机制的研究 | 第18-20页 |
| ·激励机制的构成要素 | 第18-19页 |
| ·激励机制的作用方式 | 第19页 |
| ·激励机制设计的意义 | 第19-20页 |
| ·激励与激励机制的关系 | 第20页 |
| ·我国对军队科技人才激励机制的研究 | 第20-23页 |
| ·对职工需求和激励因素的研究 | 第21页 |
| ·对企业经营者激励机制的研究 | 第21页 |
| ·对知识型员工激励因素的实证研究 | 第21页 |
| ·对军队科技人才激励机制的研究 | 第21-23页 |
| 3 对军队科技人才激励机制的调查分析 | 第23-34页 |
| ·研究目的 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| ·文献分析法 | 第23页 |
| ·研究的主要工具 | 第23-24页 |
| ·取样与被试 | 第24-25页 |
| ·统计处理与分析 | 第25页 |
| ·结果与分析 | 第25-27页 |
| ·军队科技人才五因素需求度分析结果 | 第25页 |
| ·军队科技人才五因素满意度分析 | 第25-26页 |
| ·军队科技人才个体成长因素重要程度分析 | 第26页 |
| ·军队科技人才有关自主权重要程度分析 | 第26-27页 |
| ·有关军队科技人才业务成就感因素重要度分析 | 第27页 |
| ·军队科技人才对有关带来金钱财富的因素重要度分析 | 第27页 |
| ·讨论 | 第27-32页 |
| ·军队科技人才激励机制的主要对象不够明确 | 第29-30页 |
| ·采取高压式负激励留住人才，限制科技人才流动 | 第30页 |
| ·激励机制不健全，激励效果不明显 | 第30页 |
| ·军队科技人才竞争激励缺乏力度 | 第30-31页 |
| ·军队科技人才管理激励缺乏创新 | 第31-32页 |
| ·小结 | 第32-34页 |
| 4 建议 | 第34-47页 |
| ·建立合理的薪酬福利制度 | 第34-37页 |
| ·运用薪酬激励，对军队科技人才提供灵活的薪酬政策 | 第34-36页 |
| ·用好福利激励，为军队科技人才设计完善的福利系统 | 第36-37页 |
| ·建立科学的军队科技人才绩效考核体系 | 第37-40页 |
| ·让绩效考核成为有效的激励方案 | 第37页 |
| ·进行工作分析，制定出科学的考核标准 | 第37-38页 |
| ·让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介 | 第38-40页 |
| ·进行军队科技人才军旅生涯规划管理 | 第40-42页 |
| ·重视培训激励，满足科技人才求知的愿望 | 第41页 |
| ·用好晋升激励，让突出的科技人才脱颖而出 | 第41-42页 |
| ·重视组织文化激励，提出科技人才明确的核心价值观 | 第42-43页 |
| ·参与管理激励，让科技人才享有主人翁的身份 | 第43-44页 |
| ·进行授权激励，让科技人才工作中有一定的自主权 | 第44页 |
| ·运用成就激励，为科技人才提供成功机会 | 第44-45页 |
| ·巧用情感激励，为科技人才创造和谐的工作氛围 | 第45-47页 |
| 5 结论 | 第47-48页 |
| ·主要研究结论 | 第47页 |
| ·研究的不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
