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中铁21局集团公司竞争战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、绪论第6-7页
 (一) 竞争战略的研究背景与目的第6页
 (二) 竞争战略研究的方法第6-7页
 (三) 论文的基础框架结构图第7页
二、竞争战略的基本理论及分析方法第7-12页
 (一) 企业的一般性基本战略第8-10页
 (二) 一般竞争战略的分析方法第10-12页
三、中铁21局集团公司竞争态势分析第12-20页
 (一) 中铁21局集团公司基本分析第12-13页
 (二) 中铁21局集团公司经营环境分析第13-14页
 (三) 行业竞争状况分析第14-16页
 (四) 中铁21局集团公司内部环境分析第16-17页
 (五) 中铁21局集团公司SWOT分析第17-20页
四、中铁21局集团公司竞争战略确定第20-21页
 1、规模经济第20页
 2、降低要素成本第20-21页
 3、节约管理费用第21页
五、中铁21局集团公司发展竞争战略的实施第21-31页
 (一) 组织结构与管理体制调整定位及架构第21-22页
 (二) 调整项目管理生产作业过程第22-23页
 (三) 建立健全规范的“五大市场”,支持竞争战略的实施第23-25页
 (四) 实施低成本竞争关键抓好项目责任成本管理第25-31页
六、竞争战略实施过程中的控制第31页
七、竞争战略实施中的几个重要保障第31-35页
 (一) 战略领导能力第31-32页
 (二) 重视人本管理,塑造企业文化优势第32页
 (三) 开发人力资源,建立人才优势第32-33页
 (四) 优化组织职能,建立保持组织优势第33-35页
八、结论第35-36页
参考文献第36-37页
后记第37页

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