勘察设计项目管理研究
| 摘要 | 第1页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-10页 |
| ·国内外项目管理研究动态 | 第8-9页 |
| ·国外工程咨询设计业概况 | 第9-10页 |
| ·制约我国勘察设计行业发展的因素 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·本课题研究的主要内容，难点和创新之处 | 第11-12页 |
| ·主要内容和难点 | 第11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理概述 | 第12-19页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第12-13页 |
| ·PMBOK | 第12页 |
| ·PRINCE | 第12-13页 |
| ·ICB | 第13页 |
| ·项目管理的基本原理 | 第13-14页 |
| ·目标的系统管理 | 第14页 |
| ·过程控制 | 第14页 |
| ·项目管理的内容 | 第14-18页 |
| ·主要参与方的项目管理 | 第14-15页 |
| ·项目综合管理 | 第15页 |
| ·项目范围管理 | 第15页 |
| ·项目管理的组织 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理 | 第16页 |
| ·招投标管理 | 第16页 |
| ·勘察设计项目合同管理 | 第16-17页 |
| ·项目进度管理 | 第17页 |
| ·项目费用管理 | 第17页 |
| ·项目质量管理 | 第17-18页 |
| ·项目风险管理 | 第18页 |
| ·项目其他管理 | 第18页 |
| ·项目管理知识体系的发展趋势 | 第18-19页 |
| 第三章 国内勘察设计企业项目管理的应用现状 | 第19-28页 |
| ·国内勘察设计企业的项目特点分析 | 第19-20页 |
| ·设计院现行组织模式及分析 | 第20-22页 |
| ·现行组织模式介绍 | 第20-21页 |
| ·现行组织模式分析 | 第21-22页 |
| ·国内勘察设计企业的生产管理现状分析 | 第22-23页 |
| ·国外同行业的项目管理应用现状 | 第23-24页 |
| ·勘察设计企业采用项目管理的必要性 | 第24-26页 |
| ·外部要求 | 第24-25页 |
| ·内部要求 | 第25-26页 |
| ·取得的进展 | 第26页 |
| ·当前勘察设计企业生产管理中的问题与难点 | 第26-28页 |
| ·存在的问题 | 第26-27页 |
| ·实施项目管理的难点 | 第27-28页 |
| 第四章 勘察设计项目管理的组织体系研究 | 第28-33页 |
| ·构造勘察设计企业基于项目管理的组织结构 | 第28-30页 |
| ·组织结构发展趋势 | 第30-31页 |
| ·矩阵中的职责划分 | 第31-33页 |
| ·项目经理职责 | 第31页 |
| ·专业设计部门职责 | 第31-33页 |
| 第五章 勘察设计项目管理的运行机制 | 第33-39页 |
| ·矩阵式管理下的勘察设计任务的流程 | 第33-34页 |
| ·考核分配机制 | 第34-35页 |
| ·考核分配原则 | 第34页 |
| ·项目考核分配体制 | 第34-35页 |
| ·执行的难点 | 第35页 |
| ·项目管理系统软件平台 | 第35-36页 |
| ·科研机制的建立 | 第36-39页 |
| ·科研活动的虚拟组织结构 | 第36-37页 |
| ·科研活动的软周期考核 | 第37-39页 |
| 第六章 铁路勘察设计项目管理案例分析 | 第39-44页 |
| ·项目背景 | 第39页 |
| ·项目管理的实施 | 第39-44页 |
| ·项目部机构设置 | 第39-40页 |
| ·进度控制 | 第40-41页 |
| ·质量管理 | 第41页 |
| ·成本控制 | 第41-42页 |
| ·薪酬考核分配 | 第42页 |
| ·项目后评价及存在的问题 | 第42-44页 |
| 第七章 总结 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第48页 |
