阿继电站自动化分公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·论文写作背景及意义 | 第11-12页 |
| ·论文写作背景 | 第11-12页 |
| ·论文写作意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状及发展趋势 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·论文的写作思路和研究方法 | 第17页 |
| ·论文的写作思路 | 第17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第19-25页 |
| ·直线制组织结构理论 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第20-22页 |
| ·创新理论 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 阿继电站自动化分公司外部环境分析 | 第25-32页 |
| ·阿继电站自动化分公司简介 | 第25-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-28页 |
| ·政治环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·行业环境 | 第28-29页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第29-31页 |
| ·主要竞争对手 | 第29-30页 |
| ·其它竞争对手 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 阿继电站自动化分公司内部环境分析 | 第32-37页 |
| ·阿继电站自动化分公司定位 | 第32页 |
| ·阿继电站自动化分公司核心竞争力分析 | 第32-34页 |
| ·阿继电站自动化分公司营销分析 | 第34-35页 |
| ·阿继电站自动化分公司生产运作分析 | 第35页 |
| ·阿继电站自动化分公司企业文化分析 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 阿继电站自动化分公司战略的制定 | 第37-43页 |
| ·战略目标的制定 | 第37-39页 |
| ·发展战略的指导思想 | 第37页 |
| ·远景目标 | 第37页 |
| ·短期战略目标 | 第37-38页 |
| ·战略目标制定的步骤 | 第38-39页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
| ·发展战略的选择 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第6章 阿继电站自动化分公司发展战略的实施对策 | 第43-58页 |
| ·培养公司核心竞争力 | 第43-47页 |
| ·组织结构创新 | 第43页 |
| ·加强市场营销能力 | 第43-45页 |
| ·创造差异化 | 第45页 |
| ·培养企业文化 | 第45-47页 |
| ·建立战略管理模式 | 第47-54页 |
| ·加强品牌战略管理 | 第47-49页 |
| ·推进人力资源战略管理 | 第49-50页 |
| ·推进技术创新 | 第50-52页 |
| ·建立学习型组织 | 第52-53页 |
| ·推进生产管理 | 第53页 |
| ·建立企业战略联盟 | 第53-54页 |
| ·战略的控制 | 第54-57页 |
| ·确定战略评价内容 | 第55页 |
| ·建立战略评价标准 | 第55-56页 |
| ·衡量实际业绩 | 第56页 |
| ·比较实际业绩与标准 | 第56页 |
| ·采取校正行动确保战略目标实现 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
