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大连银行B支行二级支行绩效考核方案设计

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究背景第8-9页
     ·问题的提出第8页
     ·大连银行简介第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·研究思路和方法第9-11页
     ·研究思路和研究方法第9-10页
     ·论文结构第10-11页
2 理论综述第11-20页
   ·绩效概述第11-12页
     ·绩效的含义第11页
     ·绩效的特征第11-12页
   ·绩效考核概述第12-14页
     ·绩效考核含义第12页
     ·绩效考核的原则第12-13页
     ·绩效考核的主体第13-14页
   ·银行绩效考核方法介绍第14-17页
     ·商业银行绩效考核的含义第14页
     ·商业银行绩效考核的主要方法第14-17页
   ·指标权重的确定方法第17-20页
3 大连银行B支行二级支行考核现状分析第20-23页
   ·大连银行B支行二级支行简介第20页
   ·大连银行B支行二级支行绩效考核方案现状分析第20-23页
     ·考核指标及计分方法第20-21页
     ·考核主体与考核时间第21-22页
     ·存在的问题第22-23页
4 绩效考核方案设计第23-35页
   ·设计原则第23页
   ·设计步骤第23-33页
     ·明确考核对象第23-24页
     ·绩效考核方法的选择第24页
     ·建立绩效考核方案指标体系第24-27页
     ·确定指标权重第27-31页
     ·明确考核标准和考核主体第31-33页
     ·明确考核周期第33页
   ·实施保障第33-35页
结论第35-36页
参考文献第36-37页
附录A 对部分绩效考核指标的解释第37-38页
附录B 大连银行B支行考核方案相关文件第38-42页
致谢第42-43页

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