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咨询公司ERP咨询项目实施风险评估与对策研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1. 绪论第7-10页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究意义第8页
   ·研究框架与内容第8-10页
2. 国内外研究综述第10-16页
   ·国内外风险研究现状第10-11页
   ·国内外ERP项目实施风险研究现状第11-12页
   ·国内外咨询公司ERP咨询项目实施风险研究现状第12-16页
     ·国内外 ERP 咨询实施现状第12-13页
     ·国内外咨询公司 ERP 咨询项目实施风险研究现状第13-16页
3. 咨询公司 ERP 项目实施风险辩识第16-33页
   ·ERP 咨询项目实施风险与风险管理第16-18页
   ·ERP 咨询业务流程与内容第18-27页
     ·咨询业务流程第18-22页
     ·ERP 咨询业务内容第22-27页
   ·咨询公司 ERP 咨询项目实施风险辩识第27-33页
     ·项目商务谈判阶段风险第27-28页
     ·项目执行阶段风险第28-30页
     ·项目交付阶段风险第30页
     ·咨询公司 ERP 咨询项目实施风险体系第30-33页
4. 咨询公司 ERP 咨询项目实施风险评估第33-58页
   ·ERP 咨询项目实施风险评估方法与流程第33-38页
     ·ERP 咨询项目实施风险评估特点第33-34页
     ·ERP 咨询项目实施风险评估方法选择第34-35页
     ·ERP 咨询项目风险评估流程设计第35-36页
     ·ERP 咨询项目实施风险评估流程第36-38页
   ·ERP 咨询项目实施风险评估指标体系第38-50页
     ·风险评估指标体系的建立原则第38-39页
     ·风险评估指标体系的建立第39-44页
     ·评估指标数据处理与专家信息融合第44-50页
   ·ERP 咨询项目实施风险评估建模第50-58页
     ·Bayesian 网络方法基本原理与建模第50-53页
     ·ERP 咨询项目实施风险评估的 Bayesian 网络建模第53-58页
5. 咨询公司 ERP 咨询项目实施风险控制对策第58-69页
   ·ERP 咨询项目实施风险控制思路第58-59页
   ·ERP 咨询项目实施风险控制策略第59-69页
     ·项目商务谈判签约阶段风险控制对策第61-63页
     ·项目执行阶段风险控制对策第63-67页
     ·项目交付阶段风险控制对策第67页
     ·引入 ERP 监理机制第67-69页
6. 实证分析第69-77页
   ·项目简介第69页
   ·ERP 流程咨询项目风险评估实证第69-74页
   ·ERP 流程咨询项目风险对策第74-77页
7. 结论第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-82页
在校学习期间研究成果第82页

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