| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究框架及主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究的主要思路及框架 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-28页 |
| ·战略与战略管理 | 第12-16页 |
| ·企业战略管理的重要性 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的基本过程 | 第13-14页 |
| ·电力企业的基本竞争战略类型 | 第14-16页 |
| ·低成本战略的内涵及理论综述 | 第16-23页 |
| ·企业低成本战略的内涵 | 第17页 |
| ·低成本战略的理论综述 | 第17-23页 |
| ·战略分析及评价方法 | 第23-28页 |
| ·企业宏观分析模型及方法 | 第23-24页 |
| ·行业环境分析模型及方法 | 第24-26页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第26-28页 |
| 3 张掖电厂实施低成本战略的外部环境暨必要性分析 | 第28-45页 |
| ·电力行业环境分析 | 第28-34页 |
| ·电力行业整体环境分析 | 第28-30页 |
| ·甘肃电力市场现状分析 | 第30-31页 |
| ·河西地区电网现况分析 | 第31-32页 |
| ·甘肃及河西地区电力负荷预测 | 第32-34页 |
| ·张掖电厂的竞争环境分析 | 第34-40页 |
| ·张掖电厂的五种竞争力量分析 | 第34-37页 |
| ·张掖电厂外部环境定量分析 | 第37-38页 |
| ·张掖电厂行业环境综合分析 | 第38-40页 |
| ·张掖电厂实施低成本战略的必要性分析 | 第40-45页 |
| ·新电力市场模式下发电企业体制与机制改革的基本原则 | 第40页 |
| ·新电力市场模式下对发电企业体制的要求 | 第40-42页 |
| ·新电力市场模式下发电企业内部经营机制分析 | 第42-45页 |
| 4 张掖电厂实施低成本战略的内部条件暨可行性分析 | 第45-54页 |
| ·张掖电厂基本情况简介 | 第45-48页 |
| ·张掖电厂价值链分析 | 第48-49页 |
| ·张掖电厂核心能力分析 | 第49-50页 |
| ·内部环境因素定量分析 | 第50-52页 |
| ·张掖电厂实施低成本战略的可行性分析 | 第52-54页 |
| 5 张掖电厂发电成本现状分析 | 第54-65页 |
| ·张掖发电厂发电成本构成分析 | 第54-59页 |
| ·影响固定成本的因素分析 | 第59-60页 |
| ·影响变动成本的因素分析 | 第60-61页 |
| ·张掖电厂发电成本比较分析 | 第61-63页 |
| ·张掖电厂低成本战略的可行措施分析 | 第63-65页 |
| 6 张掖电厂低成本战略实施策略研究 | 第65-86页 |
| ·加强内部运营成本控制 | 第65-68页 |
| ·实施目标成本管理 | 第65页 |
| ·优化生产运营管理方法 | 第65-67页 |
| ·加强价值链关键环节的控制 | 第67-68页 |
| ·加强燃料成本管理 | 第68-75页 |
| ·提高燃料采购及使用效率 | 第68-71页 |
| ·加强燃料的仓储管理 | 第71-75页 |
| ·加强电厂员工的在职培训 | 第75-79页 |
| ·根据战略目标需求分层开展培训 | 第75-77页 |
| ·加强对培训工作的管理 | 第77-79页 |
| ·加强发电设备状态检修提高发电设备可靠性 | 第79-81页 |
| ·运用成本动因分析，优化企业成本结构 | 第81-82页 |
| ·依靠技术进步，提高技术水平 | 第82-85页 |
| ·加强电厂信息化建设 | 第85-86页 |
| 7 结论 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |