| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法及研究内容 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 企业多元化经营相关理论 | 第12-23页 |
| ·多元化经营的概念与内涵 | 第12页 |
| ·多元化经营的类型 | 第12-14页 |
| ·按照多元化经营各个行业间的相关性分类 | 第12-13页 |
| ·按多元化发展的程度划分为SDRU 型 | 第13-14页 |
| ·按多元化经营行业和部门的关系划分为HVC 型 | 第14页 |
| ·多元化战略的发展 | 第14-15页 |
| ·基于多元化战略本质的发展阶段 | 第14-15页 |
| ·基于企业核心能力的理性多元化发展阶段 | 第15页 |
| ·多元化经营战略与企业风险 | 第15-20页 |
| ·进入风险 | 第15-16页 |
| ·经营风险 | 第16-17页 |
| ·财务风险 | 第17-18页 |
| ·管理风险 | 第18页 |
| ·多元化经营与企业风险的关系 | 第18-20页 |
| ·企业集团多元化财务风险基础理论 | 第20-23页 |
| ·企业集团的财务风险 | 第20页 |
| ·多元化企业集团财务风险形成机理 | 第20-22页 |
| ·多元化企业集团财务风险的衡量 | 第22-23页 |
| 3 HR 集团多元化经营的现状及问题诊断 | 第23-38页 |
| ·HR 集团介绍 | 第23页 |
| ·HR 集团多元化经营的现状 | 第23-25页 |
| ·HR 集团多元化经营存在的主要问题分析 | 第25-38页 |
| ·HR 集团多元化经营导致经营风险加剧 | 第25-31页 |
| ·HR 集团多元化经营导致财务风险加大 | 第31-34页 |
| ·HR 集团多元化经营导致集团财务控制弱化 | 第34-38页 |
| 4 HR 集团多元化经营战略下财务风险的控制策略 | 第38-55页 |
| ·HR 集团多元化经营战略下的“归核化”策略 | 第38-40页 |
| ·在多元化发展过程中，重视培植核心竞争力 | 第38页 |
| ·在多元化经营方向选择过程中，注重战略关联性 | 第38-39页 |
| ·在多元化经营方式选择上，运用虚拟经营新方式 | 第39页 |
| ·在多元化调整过程中，进行战略性经营重组 | 第39-40页 |
| ·HR 集团多元化经营战略下的财务风险预警控制策略 | 第40-48页 |
| ·建立财务风险的识别与分析系统 | 第41-44页 |
| ·建立财务风险预警系统 | 第44-47页 |
| ·建立和完善财务管理信息系统 | 第47-48页 |
| ·HR 集团多元化经营战略下的投、融资风险控制策略 | 第48-55页 |
| ·投资风险控制策略 | 第48-50页 |
| ·筹资风险控制策略 | 第50-53页 |
| ·现金流风险控制策略 | 第53-55页 |
| 5 结束语 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |