| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·本文意义和目的 | 第11-12页 |
| ·本文的意义 | 第11页 |
| ·本文的目的 | 第11-12页 |
| ·本文的内容和方法 | 第12-13页 |
| ·本文的内容 | 第12页 |
| ·本文的方法 | 第12-13页 |
| ·本文的安排 | 第13-14页 |
| 第二章 交大昂立公司计划实施过程问题分析 | 第14-24页 |
| ·保健品行业发展回顾和简介 | 第14-15页 |
| ·交大昂立股份有限公司简介 | 第15-17页 |
| ·公司简介 | 第15-16页 |
| ·公司产品介绍 | 第16-17页 |
| ·公司产品工艺流程和生产周期 | 第17页 |
| ·交大昂立公司现行计划实施运行流程 | 第17-19页 |
| ·计划的编制与运作 | 第17-18页 |
| ·销售计划的拟定 | 第17-18页 |
| ·生产及物料计划 | 第18页 |
| ·计划调整 | 第18页 |
| ·计划实施组织结构形式 | 第18-19页 |
| ·交大昂立公司计划控制的问题分析 | 第19-24页 |
| ·昂立公司面临的新的经营形势和特点 | 第19-21页 |
| ·新形势下公司在生产计划管理上的问题 | 第21-24页 |
| 第三章 交大昂立公司的计划实施组织机构流程重组优化 | 第24-31页 |
| ·流程重组的含义 | 第24-28页 |
| ·流程重组的含义 | 第24-25页 |
| ·流程的概念 | 第24页 |
| ·流程重组的概念 | 第24-25页 |
| ·业务流程重组的分类 | 第25-26页 |
| ·业务流程重组的原则 | 第26-27页 |
| ·流程再造的步骤 | 第27-28页 |
| ·交大昂立股份有限公司计划流程的分析及改进建议 | 第28-31页 |
| 第四章 交大昂立公司计划管理的情况分析及改进措施 | 第31-45页 |
| ·新的竞争形势下的生产计划 | 第31-32页 |
| ·21 世纪的制造企业面临着的竞争局面 | 第31页 |
| ·在新竞争环境下的生产计划控制内容的侧重点 | 第31-32页 |
| ·树立正确的计划管理观念 | 第32-33页 |
| ·建立科学的需求计划预测方法和计划编制方法 | 第33-42页 |
| ·预测的作用 | 第33页 |
| ·预测的方法 | 第33页 |
| ·利用统计软件预测昂立公司需求趋势 | 第33-38页 |
| ·数模原理 | 第34页 |
| ·建立模型 | 第34-35页 |
| ·预测 | 第35-38页 |
| ·主生产计划编制参数的设定 | 第38-42页 |
| ·安全库存的设置 | 第40-41页 |
| ·确定次月需求预测的备货 X％测算 | 第41页 |
| ·计划编制参数设置计算结论 | 第41-42页 |
| ·建立供应链协同计划 | 第42-43页 |
| ·进一步完善生产计划管理的措施 | 第43-45页 |
| 第五章 交大昂立公司库存管理的改进 | 第45-53页 |
| ·昂立公司的库存管理问题分析 | 第45-47页 |
| ·公司库存情况 | 第45页 |
| ·传统的库存思想 | 第45-46页 |
| ·牛鞭效应 | 第46-47页 |
| ·针对库存管理的绩效考核真空 | 第47页 |
| ·库存管理的质量管理的问题 | 第47页 |
| ·库存管理的目标 | 第47-48页 |
| ·昂立公司库存管理问题的建议 | 第48-53页 |
| ·树立正确的库存观念 | 第48-49页 |
| ·整合供应链业务流程 | 第49-50页 |
| ·充分利用供应商库存和联合管理库存 | 第50页 |
| ·强化库存定额管理 | 第50页 |
| ·加强针对库存水平、服务水平的考核 | 第50-52页 |
| ·建立绩效考核的步骤 | 第50-51页 |
| ·建立针对库存服务水平的绩效考核 | 第51-52页 |
| ·仓库的质量管理 | 第52-53页 |
| 第六章 总结和展望 | 第53-56页 |
| ·总结 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| ·零库存理念 | 第54页 |
| ·信息系统的应用 | 第54-56页 |
| 附表：昂立公司 SSOP 程序 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |