高新技术企业并购的组织效率研究
| 内容摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-13页 |
| 一、研究背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 二、研究思路 | 第7页 |
| 三、文献综述 | 第7-13页 |
| 第一章 高新技术企业并购的现状 | 第13-19页 |
| 第一节 高新技术企业的特点 | 第13-15页 |
| 第二节 中国高新技术企业并购的现状和特点 | 第15-19页 |
| 第二章 并购的融资结构与组织效率 | 第19-24页 |
| 第一节 融资工具的选择 | 第19-20页 |
| 第二节 企业资本结构的选择 | 第20-22页 |
| 第三节 高技术企业并购的财务风险 | 第22-24页 |
| 第三章 运营模式整合与组织效率 | 第24-30页 |
| 第一节 两种生产模式 | 第24页 |
| 第二节 不同阶段高科技企业生产模式的选择 | 第24-25页 |
| 第三节 不同阶段并购中的业务模式整合 | 第25-26页 |
| 第四节 并购后的研发系统整合 | 第26-28页 |
| 第五节 并购后的IT 系统整合 | 第28-30页 |
| 第四章 组织整合与组织效率 | 第30-35页 |
| 第一节 组织效率的目标管理 | 第30-31页 |
| 第二节 高新技术企业组织效率的载体和传承 | 第31页 |
| 第三节 对目标企业的组织整合 | 第31-35页 |
| 第五章 人力资源整合与组织效率 | 第35-39页 |
| 第一节 企业与员工的心理契约 | 第35-36页 |
| 第二节 对目标企业人力资源的整合 | 第36-39页 |
| 第六章 文化整合与组织效率 | 第39-43页 |
| 第一节 文化整合的类型 | 第40-41页 |
| 第二节 文化整合的模式 | 第41-43页 |
| 第七章 高技术企业并购的案例研究 | 第43-52页 |
| 案例一：京东方收购HYNIX | 第43-47页 |
| 案例二：三星康宁收购赛格三星 | 第47-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
