跨国供应链管理研究

摘要	第1-4页
英文摘要	第4-9页
1 导论	第9-17页
·研究背景及意义	第9-13页
·经济全球化	第9-10页
·经济全球化与跨国供应链的发展	第10-12页
·研究意义	第12-13页
·国内外研究现状	第13-15页
·国外研究情况	第13-14页
·国内研究情况	第14-15页
·研究内容、方法	第15-17页
·研究内容	第15-16页
·研究方法	第16-17页
2 跨国供应链管理理论基础	第17-28页
·供应链管理概述	第17-20页
·供应链管理的概念	第17-18页
·供应链管理的特点	第18-19页
·供应链类型	第19-20页
·跨国供应链管理概述	第20-24页
·跨国供应链概念	第20-21页
·跨国供应链形成的动因	第21-23页
·跨国供应链的特征	第23页
·跨国供应链的类型	第23-24页
·跨国供应链形成的相关理论	第24-28页
·交易成本理论	第24-25页
·比较优势转移理论	第25-26页
·价值链理论	第26-28页
3 跨国供应链管理的现状及发展	第28-37页
·跨国供应链管理面临的挑战	第28-30页
·供应链整体利益与个体利益容易产生冲突	第28页
·跨国供应链管理中面临信息共享困难	第28-29页
·全球性售后服务体系有待建立	第29页
·配套的国际物流还有待发展	第29-30页
·发展跨国供应链管理的战略意义	第30-32页
·跨国供应链管理有利于企业获得时间优势	第31页
·跨国供应链管理有利于降低企业总成本	第31页
·跨国供应链管理有利于提高企业的产品质量	第31页
·跨国供应链管理可简化企业组织，提高管理效率	第31-32页
·影响跨国供应链发展的因素	第32-35页
·跨国供应链的结构	第32-33页
·国际物流运输与配送	第33页
·国际供应链中的财务管理	第33-34页
·文化、法律、政治及社会因素	第34-35页
·跨国供应链发展趋势	第35-37页
·第三方物流需求发展迅速	第35页
·电子商务与供应链一体化	第35-36页
·绿色化供应链的兴起	第36-37页
4 跨国供应链模式	第37-52页
·戴尔模式——基于“直销模式”的供应链管理	第37-42页
·戴尔供应链管理的策略	第38-40页
·戴尔供应链管理的特点	第40-42页
·海尔模式——基于市场链的业务流程再造	第42-47页
·海尔市场链的内涵和运作方式	第42-43页
·以市场链为纽带的业务流程再造过程	第43-46页
·市场链的管理模式的特点	第46-47页
·沃尔玛——以信息化主导供应链管理	第47-49页
·三种典型模式的比较分析	第49-52页
·三种模式各自的特点	第49-50页
·三种模式共同的经验	第50-52页
5 优化跨国供应链的策略	第52-60页
·延迟策略	第52-53页
·延迟运作的概念及类型	第52-53页
·实施延迟运作战略的条件	第53页
·业务外包策略	第53-57页
·业务外包的涵义	第54页
·企业业务外包的作用	第54-55页
·外包的类型	第55-57页
·建立供应链战略联盟	第57-60页
·建立供应链战略联盟的动因	第57-58页
·合作伙伴的选择标准	第58-60页
6 我国企业构建跨国供应链的思路	第60-68页
·我国企业在跨国供应链管理中面临的问题	第60-62页
·我国企业在自身供应链整合上面临的问题	第60-61页
·我国企业构建跨国供应链所面临的问题	第61-62页
·我国企业构建跨国供应链管理的策略	第62-68页
·加强国内供应链的建设和转变	第62-64页
·积极参与跨国公司供应链的组建	第64-66页
·争取跨国供应链上的主体地位	第66-68页
结论	第68-69页
参考文献	第69-71页
在读期间科研成果	第71-73页
致谢	第73页