| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 问题的提出 | 第8-10页 |
| §1-2 本文的研究方法和内容 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第11-18页 |
| §2-1 绩效管理的含义及内容 | 第11-16页 |
| 2-1-1 绩效管理的含义 | 第11-12页 |
| 2-1-2 绩效管理的内容 | 第12-16页 |
| §2-2 绩效管理的方法 | 第16-18页 |
| 2-2-1 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2-2-2 平衡计分卡 | 第17页 |
| 2-2-3 关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| 第三章 大同第二发电厂绩效管理现状分析 | 第18-26页 |
| §3-1 国电电力大同第二发电厂简介 | 第18页 |
| §3-2 大同第二发电厂人力资源现状分析 | 第18-20页 |
| §3-3 大同第二发电厂绩效管理现状 | 第20-23页 |
| §3-4 大同第二发电厂绩效管理存在问题及成因分析 | 第23-26页 |
| 3-4-1 对绩效管理系统的认识不全面 | 第23页 |
| 3-4-2 缺乏持续性的反馈沟通 | 第23-24页 |
| 3-4-3 绩效考核指标设置不科学 | 第24页 |
| 3-4-4 部门绩效与个人绩效的联系不紧密 | 第24页 |
| 3-4-5 绩效管理的考核结果过于强调惩罚 | 第24-25页 |
| 3-4-6 考核主体选择单一 | 第25-26页 |
| 第四章 大同第二发电厂绩效管理体系设计 | 第26-39页 |
| §4-1 大同第二发电厂绩效管理体系设计的思路和原则 | 第26-27页 |
| 4-1-1 大同第二发电厂绩效管理体系设计思路 | 第26页 |
| 4-1-2 大同第二发电厂绩效管理体系设计原则 | 第26-27页 |
| §4-2 大同第二发电厂绩效管理体系设计 | 第27-39页 |
| 4-2-1 工作分析 | 第27-29页 |
| 4-2-2 绩效计划的制定 | 第29-31页 |
| 4-2-3 绩效实施与管理 | 第31-32页 |
| 4-2-4 绩效考核体系 | 第32-36页 |
| 4-2-5 绩效沟通与反馈 | 第36-37页 |
| 4-2-6 绩效结果的应用 | 第37-39页 |
| 第五章 大同第二发电厂绩效管理建议 | 第39-42页 |
| §5-1 大同第二发电厂新旧绩效管理体系对比 | 第39-40页 |
| 5-1-1 绩效管理体系更加系统化 | 第39页 |
| 5-1-2 绩效指标体系更具科学性 | 第39页 |
| 5-1-3 考核关系更加明确 | 第39页 |
| 5-1-4 加强了绩效考核与其前后工作的衔接 | 第39-40页 |
| §5-2 大同第二发电厂绩效管理体系实施建议 | 第40-42页 |
| 第六章 总结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 附录 A | 第44-51页 |
| 致谢 | 第51页 |