| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言—主辅分离是国有大中型企业市场化改革的重要内容 | 第6-14页 |
| ·国有企业主辅分离改革的必要性 | 第6页 |
| ·主辅分离辅业改制是国有企业改革的重要环节 | 第6-8页 |
| ·电力体制改革的背景,目前改革的实际进展 | 第8-11页 |
| ·目前电力企业主辅分离改革面临的问题 | 第11-13页 |
| ·以电力建安企业作为电网主辅分离改革的试点 | 第13-14页 |
| 第二章 机遇与挑战—电力建安企业主辅分离改制影响分析 | 第14-18页 |
| ·电力建安企业现状 | 第14页 |
| ·分流人员的确定与安置 | 第14-15页 |
| ·改制后企业的生存能力 | 第15页 |
| ·改制企业的发展 | 第15-18页 |
| ·依托电力主业,稳固发展与主业的关联业务 | 第15-16页 |
| ·抓住机遇,积累资本 | 第16页 |
| ·转换机制,加强自身建设,积极开拓市场 | 第16页 |
| ·注重人才培养,提高企业竞争力 | 第16-17页 |
| ·树立企业品牌,走向国际市场 | 第17-18页 |
| 第三章 探索与实践—唐山电力建筑安装有限公司改制方案设想 | 第18-34页 |
| ·企业概况 | 第18页 |
| ·人员的安置 | 第18-21页 |
| ·国家政策对劳动关系处理的规定 | 第18-20页 |
| ·划定分离人员,给予合理的经济补偿 | 第20-21页 |
| ·重新核定岗位,组织真正的竞争上岗,对企业员工进行整合 | 第21-22页 |
| ·对企业进行财产清查、财务审计及资产评估 | 第22-27页 |
| ·国家对主辅分离过程中资产、债务等的处理规定 | 第22-23页 |
| ·资产处置 | 第22-23页 |
| ·债权债务 | 第23页 |
| ·企业应付工资、应付福利费、职工教育经费余额的处理 | 第23页 |
| ·依据清查结果对企业的财务数据进行相应调整 | 第23-27页 |
| ·持股方案设计 | 第27-29页 |
| ·分析市场前景,明确企业所处的市场位置,制定企业发展战略 | 第29-31页 |
| ·企业改制后的经营前景预测 | 第31-34页 |
| 第四章 风险与成本—主辅分离改革过程中的风险及其规避 | 第34-38页 |
| ·改革中可能的风险 | 第34-36页 |
| ·职工队伍的稳定问题 | 第34页 |
| ·安全运营的风险 | 第34页 |
| ·经济上的风险 | 第34-35页 |
| ·国有资产的流失问题 | 第35页 |
| ·改革流于形式,形成新的“大锅饭” | 第35-36页 |
| ·改革中的风险规避 | 第36-38页 |
| ·建立健全现代产权制度和国有资产监督管理体 | 第36页 |
| ·严格规范改革改制的操作 | 第36-37页 |
| ·坚持“三分改制七分思想”的原则,保证改制工作的和谐进行 | 第37页 |
| ·在改制进程中,必须合理设置股权结构,切实维护职工利益 | 第37-38页 |
| 第五章 结论—改革不可动摇 | 第38-42页 |
| ·内外因的共同作用导致了电力体制改革在主辅分离阶段出现了停滞 | 第38页 |
| ·以电力建安企业为突破,带动电力待业的主辅分离改革 | 第38-39页 |
| ·借鉴其他行业主辅分离工作的成功经验指导电力主辅分离改革实践 | 第39-40页 |
| ·电力主辅分离改革是电力主业做大做强辅业健康发展的必经之路 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第45页 |
