| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 理论综述 | 第6-13页 |
| 第一节 总成本领先战略 | 第6-7页 |
| 第二节 差异化战略 | 第7-9页 |
| 第三节 目标集聚战略 | 第9页 |
| 第四节 总成本领先战略与差异化战略的优点 | 第9-11页 |
| 第五节 传统理论对于总成本领先与差异化战略组合的态度 | 第11-13页 |
| 第二章 单一竞争战略的风险及战略组合的意义 | 第13-20页 |
| 第一节 总成本领先战略六种隐患 | 第13-15页 |
| 第二节 差异化战略的四种风险 | 第15-16页 |
| 第三节 总成本领先和差异化战略组合的意义 | 第16-20页 |
| 第三章 总成本领先和差异化战略组合的可行性分析 | 第20-26页 |
| 第一节 总成本领先与差异化战略组合的一个理论基础 | 第20-22页 |
| 第二节 总成本领先与差异化战略组合在现实中的可行性 | 第22-26页 |
| 第四章 总成本领先与差异化战略组合的案例研究 | 第26-38页 |
| 第一节 “质优则廉”——通用电气的六西格玛质量战略 | 第26-30页 |
| 第二节 “从顾客的角度定义价值”——索尼爱立信手机的价值创新 | 第30-32页 |
| 第三节 “让顾客自己动手”——宜家家居的体验式营销 | 第32-35页 |
| 第四节 “直销制胜”——戴尔的直销模式 | 第35-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 中文详细摘要 | 第41-44页 |
| 英文详细摘要 | 第44-47页 |
