| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7-9页 |
| ·我国房地产行业的主要特点 | 第7页 |
| ·研究房地产开发企业营销团队薪酬体系的作用和意义 | 第7-9页 |
| ·本文研究的主要问题 | 第9页 |
| ·研究方法和逻辑思路 | 第9-11页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文的逻辑思路 | 第10-11页 |
| 第2章 薪酬理论综述及全面薪酬管理 | 第11-20页 |
| ·薪酬相关研究现状及文献综述 | 第11-14页 |
| ·薪酬理论的历史发展阶段 | 第11-12页 |
| ·团队薪酬理论综述 | 第12-14页 |
| ·全面薪酬的概念及全面薪酬管理体系 | 第14-17页 |
| ·工资、薪酬、全面薪酬的概念及范围 | 第14-16页 |
| ·全面薪酬管理体系 | 第16-17页 |
| ·全面薪酬的优势 | 第17-18页 |
| ·影响全面薪酬实施的因素 | 第18-20页 |
| 第3章 房地产开发企业营销团队薪酬管理现状分析 | 第20-30页 |
| ·房地产企业营销团队薪酬体系的整体现状 | 第20-25页 |
| ·房地产开发企业营销团队薪酬体系的主要功能 | 第20页 |
| ·房地产企业营销团队组织架构及薪酬体系的基本构成 | 第20-25页 |
| ·当前房地产企业营销团队薪酬体系现状 | 第25-26页 |
| ·营销团队薪酬管理难点及存在问题 | 第26-28页 |
| ·营销团队薪酬管理的难点 | 第26-27页 |
| ·营销团队薪酬管理存在问题 | 第27-28页 |
| ·营销团队实施全面薪酬管理的必要性 | 第28-30页 |
| 第4章 房地产开发企业营销团队全面薪酬管理体系的构建 | 第30-41页 |
| ·营销团队全面薪酬管理体系的构成部分 | 第30-36页 |
| ·外在(经济性)薪酬 | 第30-33页 |
| ·内在(非经济性)薪酬 | 第33-36页 |
| ·实施营销团队全面薪酬管理体系的原则 | 第36-37页 |
| ·实施营销团队全面薪酬管理体系的方法 | 第37-41页 |
| 第5章 案例分析—北京力鸿房地产开发有限公司营销团队全面薪酬管理体系 | 第41-56页 |
| ·北京力鸿房地产开发有限公司房地产有限公司营销团队薪酬体系分析 | 第41-46页 |
| ·力鸿公司基本情况 | 第41页 |
| ·力鸿公司营销团队的组织架构 | 第41-42页 |
| ·力鸿公司营销团队的薪酬体系现状 | 第42-44页 |
| ·整体评价力鸿公司营销团队薪酬体系 | 第44-46页 |
| ·力鸿公司营销团队建立全面薪酬的必要性 | 第46页 |
| ·力鸿公司全面薪酬管理体系的建立 | 第46-54页 |
| ·营销团队全面需求分析 | 第46-49页 |
| ·力鸿公司营销团队全面薪酬管理体系的构建 | 第49-54页 |
| ·房地产企业营销团队薪酬管理改革要注意的几个问题 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 | 第61-62页 |
| 附录2 | 第62-65页 |
