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中国石油化工产品“统销”模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-19页
   ·论文研究的背景及意义第11-14页
     ·论文研究的背景第11-12页
     ·论文研究的意义第12-14页
   ·国内外研究现状和发展趋势第14-17页
     ·国内外研究现状第14-16页
     ·国内外研究的发展趋势第16-17页
   ·论文总体思路及主要内容第17-18页
   ·论文创新之处第18-19页
第2章 论文研究的基本理论第19-30页
   ·现代营销学基础理论和方法第19-22页
     ·市场营销的概念第19-20页
     ·市场营销的功能与效用第20-22页
   ·营销管理的相关理论第22-25页
     ·SWOT分析法(道斯矩阵)第22-23页
     ·核心竞争力理论第23页
     ·企业战略理论第23-25页
   ·战略分析和选择方法第25-29页
     ·波士顿矩阵分析法第25-27页
     ·战略群模型第27-29页
   ·本章小结第29-30页
第3章 中国石油化工产品外部营销环境分析第30-42页
   ·中国石油化工产品营销世界环境分析第30-36页
     ·世界石化市场具有典型的周期性第30-31页
     ·利润空间逐步降低,将进入微利时代第31-32页
     ·兼并、重组使世界石化产业集中度越来越高第32-33页
     ·中东石化产业迅速崛起第33页
     ·周边国家和地区大量出口支撑其石化产业第33-34页
     ·贸易全球化和国际市场一体化趋势明显第34-35页
     ·技术进步仍是行业发展的动力第35页
     ·追求环境友好和可持续发展已经成为共识第35-36页
   ·中国石油化工产品营销国内环境分析第36-39页
     ·我国石化市场容量大、增长快,需求缺口大第36页
     ·区域间消费极不平衡第36-37页
     ·未来发展空间仍然很大第37-39页
   ·竞争态势分析第39-41页
     ·主要竞争对手及其营销定位第39-41页
     ·竞争态势总体分析第41页
   ·本章小结第41-42页
第4章 中国石油化工产品“统销”可行性分析第42-48页
   ·中石油化工产品原有销售模式分析第42-44页
     ·中石油公司沿革及概况第42-43页
     ·中石油原有销售模式的弊端第43-44页
   ·中石油化工产品的“统销”模式的选择第44-47页
     ·选择“统销”的原因第44-45页
     ·统销发展的三个阶段第45-47页
   ·本章小结第47-48页
第5章 中国石油化工产品“统销”模式的实施第48-55页
   ·“统销”的涵义第48页
   ·“统销”实施的主体第48-52页
   ·“统销”实施的客体第52页
   ·“统销”的业务流程第52-53页
   ·“统销”模式发展的思路第53页
   ·“统销”模式发展的目标第53-54页
   ·本章小结第54-55页
第6章 中石油化工产品“统销”模式实施效果评价第55-67页
   ·中石油化工产品的“统销”模式的实施效果第55-57页
   ·中石油化工产品实施“统销”后存在的问题第57-60页
     ·化工产品的产量在国内市场所占的份额低第58页
     ·化工产品的生产远离市场,运距长、运费高第58-59页
     ·化工产品平均赢利空间受市场价格影响较大第59页
     ·国外进口产品逐年增加第59页
     ·销售渠道、销售网络不健全第59页
     ·国外进口产品逐年增加销售队伍亟待加强第59-60页
     ·主要竞争对手的战略调整第60页
   ·全面推进集约化经营、专业化管理“统销”模式发展第60-66页
     ·创新管理、健全体制,提高销售集约化经营的水平第60-61页
     ·提高销售效率和服务水平,建设一体化销售物流配送第61-63页
     ·实现产品销售的专业化管理,建立精干的营销队伍第63-64页
     ·建设化工销售终端网络,增加盈利水平第64页
     ·推动化工业务的信息化建设,增强抵御市场风险能力第64-66页
   ·本章小结第66-67页
结论第67-68页
参考文献第68-71页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第71-72页
致谢第72-73页
个人简历第73页

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