| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| ·激励对于宜昌邮政企业意义 | 第9-12页 |
| ·国内外学者对于激励的研究概况 | 第12-21页 |
| 2 宜昌邮政企业激励机制应用现状描述 | 第21-28页 |
| ·邮政人力资源环境分析 | 第21-22页 |
| ·以工资为主的薪酬激励 | 第22-25页 |
| ·全员营销激励模式 | 第25页 |
| ·采用多种方式进行精神激励 | 第25-28页 |
| 3 宜昌邮政企业激励机制问题与原因分析 | 第28-33页 |
| ·薪酬激励存在激励不足和分配不公 | 第28-29页 |
| ·激励政策执行不力 | 第29-30页 |
| ·工作目标设定不合理 | 第30-31页 |
| ·忽视对非合同制员工的激励 | 第31-33页 |
| 4 宜昌邮政企业激励机制改进措施 | 第33-42页 |
| ·完善宜昌邮政企业薪酬激励设计 | 第33-34页 |
| ·全员营销激励向专业化营销激励转变 | 第34-35页 |
| ·加大对非合同制员工激励力度 | 第35-36页 |
| ·完善绩效考核管理机制 | 第36-38页 |
| ·灵活采用多种激励模式 | 第38-40页 |
| ·精神物质激励相结合 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |