吉林镍业集团公司组织结构优化设计研究
| 内容提要 | 第1-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 企业组织理论 | 第12-21页 |
| ·组织结构理论 | 第12-14页 |
| ·组织结构的涵义 | 第12-13页 |
| ·环境决定组织结构理论 | 第13-14页 |
| ·组织结构权变因素 | 第14-18页 |
| ·组织结构与经营环境 | 第14-16页 |
| ·组织结构与企业战略 | 第16页 |
| ·组织结构与企业人员素质 | 第16-17页 |
| ·组织结构与企业规模 | 第17-18页 |
| ·组织结构设计理论 | 第18-21页 |
| ·组织结构设计的步骤 | 第18-19页 |
| ·组织结构设计的原则 | 第19页 |
| ·组织结构设计的主要任务 | 第19-21页 |
| 第3章 吉林镍业集团公司现状分析与诊断 | 第21-28页 |
| ·吉林镍业集团公司概况 | 第21-23页 |
| ·吉林镍业集团公司现有关联企业 | 第21页 |
| ·控股子公司基本情况 | 第21页 |
| ·公司人员状况 | 第21-22页 |
| ·资产负债情况 | 第22-23页 |
| ·经营范围及主要产品 | 第23页 |
| ·生产经营状况 | 第23页 |
| ·组织结构外部关联性分析 | 第23-26页 |
| ·企业改制宏观经济环境 | 第23-24页 |
| ·企业经营环境 | 第24-25页 |
| ·企业的组织战略 | 第25-26页 |
| ·组织结构内部结构性分析 | 第26-28页 |
| ·吉林镍业集团公司内部结构性 | 第26-27页 |
| ·吉林镍业集团公司改制前组织结构图 | 第27-28页 |
| 第4章 吉林镍业集团公司组织结构设计与优化 | 第28-44页 |
| ·吉林镍业集团公司组织结构优化设计指导思想与原则 | 第28-29页 |
| ·吉林镍业集团公司组织结构优化设计指导思想 | 第28-29页 |
| ·吉林镍业集团公司组织结构设计原则 | 第29页 |
| ·吉林镍业集团公司组织结构总体设计 | 第29-36页 |
| ·集团混合型管理模式 | 第30-31页 |
| ·集团控股紧密型管理模式 | 第31-32页 |
| ·集团控股松散型管理模式 | 第32-33页 |
| ·股份控股混合紧密型管理模式 | 第33-34页 |
| ·股份控股混合松散型管理模式 | 第34-36页 |
| ·方案的评价与选择 | 第36-41页 |
| ·评价方法的选择 | 第36-37页 |
| ·基于层次分析法的方案评价与选择 | 第37-41页 |
| ·吉林镍业集团公司组织结构优化方案 | 第41-44页 |
| ·吉林镍业集团公司组织结构 | 第41页 |
| ·吉林镍业集团公司职能部门的变革 | 第41-44页 |
| 第5章 吉林镍业集团公司组织结构运行机制研究 | 第44-54页 |
| ·吉林镍业集团公司治理结构 | 第44-48页 |
| ·吉林镍业集团公司治理方案 | 第44-45页 |
| ·董事会专业委员会的组织制度 | 第45-48页 |
| ·吉林镍业集团公司母子公司管理体制 | 第48-51页 |
| ·吉林镍业集团公司管理职责定位 | 第48-49页 |
| ·吉林镍业集团公司母子公司职责划分 | 第49-50页 |
| ·吉林镍业集团公司对子公司的分类管理 | 第50-51页 |
| ·吉林镍业集团公司部门设置与岗位职责 | 第51-54页 |
| ·综合办公室部门职责与岗位设置 | 第51-52页 |
| ·战略投资部部门职责与岗位设置 | 第52-53页 |
| ·财务监督部部门职责与岗位设置 | 第53-54页 |
| 第6章 吉林镍业集团公司改制重组实施建议 | 第54-56页 |
| ·吉林镍业集团公司改制重组实施步骤 | 第54-55页 |
| ·吉林镍业集团公司新组织结构实施计划 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 中文摘要 | 第60-63页 |
| ABSTRACT | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-73页 |
