摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-6页 |
第一章 绪论 | 第6-14页 |
·中国海洋石油发展简述 | 第6-7页 |
·SY 公司发展沿革 | 第7-8页 |
·SY 公司战略整合的理论基础 | 第8-12页 |
·本文研究框架 | 第12-14页 |
第二章 SY 公司内外部环境分析 | 第14-28页 |
·SY 公司外部大环境分析 | 第14-17页 |
·SY 公司业务体系分析 | 第17-23页 |
·SY 公司内部资源分析 | 第23-28页 |
第三章 SY 公司 SWOT 分析 | 第28-32页 |
·SY 公司SWOT 分析 | 第28-31页 |
·SY 公司的战略环境主导趋势 | 第31-32页 |
第四章 SY 公司战略整合必然性分析 | 第32-39页 |
·SY 公司的战略整合是中国海洋石油总公司的发展战略要求 | 第32-33页 |
·SY 公司的战略整合是构造企业竞争优势的要求 | 第33-34页 |
·SY 公司的战略整合是海上主营业务群发展的内在要求 | 第34-39页 |
第五章 SY 公司战略整合方案 | 第39-57页 |
·成立专业技术公司 | 第39-40页 |
·新公司组织结构设计 | 第40-45页 |
·公司运行机制设计 | 第45-50页 |
·新公司管理模式设计 | 第50-57页 |
第六章 新公司发展规划 | 第57-64页 |
·新公司经营战略规划 | 第57-62页 |
·新公司的三大中心规划 | 第62-64页 |
结束语 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |