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SY公司战略整合研究

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
第一章 绪论第6-14页
   ·中国海洋石油发展简述第6-7页
   ·SY 公司发展沿革第7-8页
   ·SY 公司战略整合的理论基础第8-12页
   ·本文研究框架第12-14页
第二章 SY 公司内外部环境分析第14-28页
   ·SY 公司外部大环境分析第14-17页
   ·SY 公司业务体系分析第17-23页
   ·SY 公司内部资源分析第23-28页
第三章 SY 公司 SWOT 分析第28-32页
   ·SY 公司SWOT 分析第28-31页
   ·SY 公司的战略环境主导趋势第31-32页
第四章 SY 公司战略整合必然性分析第32-39页
   ·SY 公司的战略整合是中国海洋石油总公司的发展战略要求第32-33页
   ·SY 公司的战略整合是构造企业竞争优势的要求第33-34页
   ·SY 公司的战略整合是海上主营业务群发展的内在要求第34-39页
第五章 SY 公司战略整合方案第39-57页
   ·成立专业技术公司第39-40页
   ·新公司组织结构设计第40-45页
   ·公司运行机制设计第45-50页
   ·新公司管理模式设计第50-57页
第六章 新公司发展规划第57-64页
   ·新公司经营战略规划第57-62页
   ·新公司的三大中心规划第62-64页
结束语第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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