伙伴关系项目管理模式及其承包商选择和争端处理方式研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·概述 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法程序及相关内容 | 第8-10页 |
| 第二章 伙伴关系模式研究回顾 | 第10-22页 |
| ·背景和导论 | 第10-11页 |
| ·伙伴关系概念模型 | 第11页 |
| ·伙伴关系相关研究 | 第11-20页 |
| ·欧美建筑业历史、建筑业特点和伙伴关系的起源 | 第12-13页 |
| ·伙伴关系定义 | 第13-14页 |
| ·伙伴关系理论模型 | 第14-15页 |
| ·伙伴关系“硬”层面和“正式”层面研究 | 第15-16页 |
| ·伙伴关系“软”层面和“非正式”层面研究 | 第16-17页 |
| ·伙伴关系实施效果、阻碍研究 | 第17-18页 |
| ·伙伴关系的关键成功因素 | 第18-19页 |
| ·其他 | 第19-20页 |
| ·伙伴关系行为学实质及对中国建筑业的启示 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 第三章 伙伴关系模式的承包商选择标准 | 第22-47页 |
| ·伙伴关系模式的适用情况 | 第22-23页 |
| ·传统的承包商选择标准 | 第23-28页 |
| ·评标体系设置的原则 | 第23-24页 |
| ·招标资格预审 | 第24-26页 |
| ·传统评标指标体系的设置 | 第26-28页 |
| ·伙伴关系承包商选择模型 | 第28-34页 |
| ·伙伴关系模式的要素 | 第28-31页 |
| ·伙伴关系模式下评标体系设置 | 第31-34页 |
| ·伙伴关系模式下评标案例分析 | 第34-45页 |
| ·工程概况 | 第34-36页 |
| ·层次分析法评标 | 第36-44页 |
| ·评标结果分析 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-47页 |
| 第四章 伙伴关系组织模式下的争端解决机制 | 第47-62页 |
| ·工程项目中的争执及冲突管理 | 第47-53页 |
| ·工程项目组织的争执 | 第47-48页 |
| ·项目冲突分析 | 第48-52页 |
| ·常见的项目冲突处理方式及管理模式 | 第52-53页 |
| ·伙伴关系组织结构 | 第53-55页 |
| ·伙伴关系模式的工作流程 | 第55-58页 |
| ·伙伴关系的形成阶段 | 第55-57页 |
| ·伙伴关系的应用阶段 | 第57-58页 |
| ·伙伴关系的结束和再激活阶段 | 第58页 |
| ·伙伴关系的争端解决方式 | 第58-60页 |
| ·建设项目中的“冲突弹射机制” | 第58-59页 |
| ·伙伴关系模式下的争端解决方式 | 第59-60页 |
| ·小结 | 第60-62页 |
| 第五章 案例分析 | 第62-64页 |
| ·项目概况 | 第62页 |
| ·项目实施 | 第62-63页 |
| ·伙伴关系模式对项目的影响 | 第63-64页 |
| 第六章 结束语 | 第64-66页 |
| 一、通过研究得出一些有益的结论: | 第64页 |
| 二、论文中需要进一步研究的地方 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第70-71页 |
| 发表的论文: | 第70页 |
| 参与的科研项目: | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
