新科公司对彩虹公司战略性收购的探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 新科公司发展战略的分析 | 第11-20页 |
| 第一节 新科公司的概况与发展战略思考 | 第11-15页 |
| 第二节 我国的第三次并购浪潮概述 | 第15-16页 |
| 第三节 波士顿矩阵对新科公司的经营组合分析 | 第16-20页 |
| 第二章 并购的概述及对彩虹公司的综合分析 | 第20-35页 |
| 第一节 并购的概述 | 第20-25页 |
| 第二节 对目标公司----彩虹公司的综合分析 | 第25-35页 |
| 第三章 新科公司对收购方案的选择与实施 | 第35-46页 |
| 第一节 收购方案的可行性分析 | 第35-39页 |
| 第二节 股权收购 | 第39-46页 |
| 第四章 新科公司收购彩虹公司后的整合管理 | 第46-57页 |
| 第一节 战略的整合 | 第46-47页 |
| 第二节 组织与人力资源的整合 | 第47-52页 |
| 第三节 企业文化的整合 | 第52-53页 |
| 第四节 产品品种结构的整合 | 第53-54页 |
| 第五节 组织实施GMP 技术改造 | 第54-57页 |
| 第五章 收购后的绩效评价与改进建议 | 第57-65页 |
| 第一节 获取的竞争优势 | 第57-60页 |
| 第二节 管理中还存在的问题 | 第60-62页 |
| 第三节 今后拟采取的改进建议 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
